表扬指依据客观事实，对事情处理正确并且给与肯定认可的一种行为。但很多领导专门表扬你时可能暗藏玄机和危机，受表扬者往往心里窃喜而未引起重视，给自己造成了影响还不知道怎么回事。
情商高的往往喜欢表扬别人，领导者既然能当领导，情商应该也不低，所以表扬往往成为了领导管理的工具。领导的表扬一般分三种情况：一种是善良领导因职工表现突出向外推荐；另一种是领导为了职工更好工作而激励的表扬；还有一种表扬是领导别有用心的表扬，表扬里暗藏玄机或危机。第一种表扬比较容易识别，平时领导对待你的态度、领导的为人表现都会让你感觉到领导的帮助，这种领导不多，遇到了好好珍惜。第二种表扬比较常见，是领导管理的一种艺术，不管他官品怎么样、对你好不好都会经常使用，这招十用九灵，对工作推动起到了很好成效。下面重点说说最后一种表扬。
有时候，领导会专门把你叫到办公室，针对你最近表现或分解出你的某项能力进行表扬，受表扬者往往没有防范意识，过后才后悔莫及。
比如领导近期不很友好地调整了你的岗位或任务，把你叫到办公室了解情况时一个劲地表扬你，说你最近表现优秀，工作调整后非常出色，表明领导是想证明自己安排合理，希望得到你的认可不再想办法为调整自己的岗位给她添麻烦，在试探你的底线。这种情况你只需要表明该岗位不适合你就会让她原形毕露，立马会变脸色表现非常不友好；如果是真心表扬你的领导会进一步了解情况希望能帮助你。
比如某天领导把你叫到办公室，使用各种花言巧语表扬你具有某方面的天赋，没有用武之地而感到可惜的情况时，这时候就要小心应付了，表明领导可能要对你进行大调整，比较好的方面可能真正重用你；但很多时候是因为领导对你不满意，一定不能先自喜，应立马严肃起来委婉追问领导的用意，切不可在表扬之下进行自我肯定，不然后面连拒绝的机会都没有。
表扬是领导的管理艺术，职场利益关系严重，在利益面前其他都显得比较脆弱，面对领导的各种表扬切不可沾沾自喜，应优先层层剖析领导的套路，若为领导帮助你，应懂得感恩，若为领导整你，应懂得保护自己。
