案例简讲（一）：
公司老板文化不高，但生意做的很大，属于草根逆袭，说话从来都是咋咋呼呼的，看谁不顺眼就骂，说的生气了还要踢一脚。
虽然有人不喜他这样，感觉自己不被尊重，但也有人很愿意被骂，并非他们有受虐情节，而是老板骂的越狠，进步越快。
可有个人却例外，老板从来不对他发火，而且对他从来都是十分客气。有一次老板说：“他做事我放心，根本不用担心什么，哪怕就是偶尔做错了，也有人兜底，又何必过分要求呢？”
虽然这个人只是公司中层，但只要他认为有问题，高层同意的事情他都敢驳回。开始以为他十分敬业，做事严谨，坚守原则，是主要原因。
原则不仅体现对工作上，对自己也同样如此。哪怕公司对他照顾有加，但只要违反原则的事情，他是一定不会接受的。比如，公车私用，客户宴请，下属送礼……他与这些统统隔绝。
后来才发现，他爱人是相关部门领导，父亲是离休干部，岳父职位更高，目前在任。这一家子人，做事几乎都是一个风格。
也难怪老板对他客气，他也有底气驳回高管的意见。不过，他的象征意义大于实际意义。
案例分析：
对于这类有关系、有背景，还有能力的人来讲，通常人们会觉得在职场上一定能混得风生水起，可现实中，这类人往往象征意义比实际意义更大。
首先，关系、背景强大，决定了老板（领导）对他可控性会被无限削弱，哪个老板（领导）会不在意自己对权力的控制呢？如果他们一旦有了其他想法，老板（领导）将会十分被动。
其次，工作敬业，坚守原则，没有被人利用点，更没有把柄在别人手中，属于那种“油泼不进，针插不进”那类人。
最后，类似于这种人，老板（领导）惹不起，又可以指挥的动，完全可以给予足够的尊重，却不给过大的权力，让他们感受到重视，同时又不会失控，哪怕偶尔的意料之外，也有人给给兜底。不得不说，这是老板（领导）的智慧。
启示录：
精明的人应该清楚一个道理：关系、背景永远是助力，而不是主力；是用来铺路的，不是用来惹事的。
混迹职场，有任性的资本，却不任性，那才是一个人的修养与品质。
案例简讲（二）：
公司新成立一个部门，岗位十分关键，是未来公司发展的侧重点，那个部门的主管暂时空缺，高管班子讨论该有谁担任，最终候选人名单确定在了：A与B，两个人。
A能力强，他带的团队凝聚力很强，是一个能打硬仗的团队；
B带团队能力一般，但是心思缜密，善于谋划，总是能事先布局，减少不必要的麻烦，还能把事情做的十分圆满。
高管班子也觉得这两个人十分适合做新部门的主管，可这时老板提出一个人C，他能力不如A，谋划不如B，可是当提出C的时候，高管班子所有成员，居然没一个人提出反对意见。
C的特点很简单：领导支持的事情，他会无条件的支持，领导反对的事情，他也会无条件的反对。领导想说而不能说的话，他来说，领导想做而不能做的事，他来做。
虽然业绩不如A与B，但业绩也算不错，不冒尖，但也不拖尾。
最终一致通过让C来担任，新成立部门的主管。
案例分析：
如果按照常理来讲，大多数人肯定会认为，A或者B担任，都有道理，但选用C似乎显得很牵强。
事实上，领导考虑问题更加全面，从做事的角度来讲，A和B都胜任，也都符合条件。可是A，团队凝聚力强，能打硬仗，能攻坚克难，也正因为如此，A如果和领导意见相悖时候，很可能影响未来的战略布局，毕竟不可能把所有的战略意图让中层知晓。
而对于B来讲，善于谋划，能够提前布局的人，虽不至于影响战略规划，但由于心思缜密，领导的心意他猜的到，聪明人与聪明人之间，建立完全信任需要付出极大的成本，新部门成立，侧重点偏移，没有太多的时间、精力投入到相互试探之中。
对于C来讲，完成上级交办的事情即可，用起来更省心，至少在成立初期，这样的人可控，执行力强，更容易打开局面。
启示录：
行走职场，能力强是本事，也是安身立命的根本。对于管理者而言，能力强固然是好事，但权力可控，以及谁用的更顺手，才是重点。
人们常说：“能力强的人，都有点脾气。”这本身就是谎言，至少在职场上，能力越强，越要懂得收敛，因为任何一个权力分配者，都十分在意自己对权力的控制。
权力分配者长期在权力的浸泡下会变得十分敏感，职位越高越明显，让他们感觉到可控，才是提升自己的关键。
领导的智慧，下属的心机
1.领导用人的两个前提
领导要提拔一个人，必然考虑两方面的因素，一方面是对权力的控制，另一方面是权力的延伸。
失控的感觉会让人没有安全感，尤其是对权力的控制。当权力可能出现失控的时候，必然会做出一系列的动作，让权力不失控。为什么职场上最忌讳越级汇报，就是这个道理，会让管理感觉到失控。
而对权力的延伸很好理解，领导不可能所有的事情都亲力亲为，职位越高，触及不到的地方越多，需要下属将自己的权力延伸到更大的范围。当然也有时间上的延伸，比如，领导退休了，但他点拨、提携的下属，在一些事上自然会开方便之门。
2.领导用的人三个考虑
领导用人考虑的无非是三个因素：用不用，怎么用，放在什么位置用。
用不用，关键看价值的大小，能力高低，忠诚度以及人品。
至于怎么用，那讲究也很多。对于不同的人，会采取不同的方式，比如，能力强，威望高，采用“重而不用”，给足够的尊重，足够的待遇，但权力不能过大；
有些人职位不高权力不小，类似于办公室主任，老板特助，采用的方式就是“用而不重”……意图很简单，做到人人有事做，处处忙起来。
放在什么位置用，也是管理者经常考虑的事情，合适的人放在合适的位置，而不仅仅考虑能力强弱，价值高低。正所谓“好马能历险，渡河不如舟。”
下属做事一个自觉性
作为下属要明白，领导是你成绩的“放大镜”，事情做好了，在领导的加持下可以无限放大。缺点同样也是如此。
领导可以选择让你去做这件事，也可以选择让别人去做，你只是替领导把事情办了而已。成绩是领导，责任是自己的。
同时，在做事的过程会让自己逐渐变得值钱，当价值达到一定程度的时候，领导都不会忽视你的作用。
就像小孩子学走路一样，开始需要让人扶着才能走稳，逐渐自己可以走稳，最后才能跑跳自如。职场就是如此，如果你没有任性的资本（关系、背景）时，那就要站稳，然后才能站高。
写在最后
职场上有任性的资本却不任性，那是高手的表现，要明白能力越强，领导越怕权力失控，所以让领导感觉安心，自然有更多的资源倾斜。如果没有任性的资本，就要懂得，只有站得稳才有站得高的可能性，懂得借力的人就是高手。
