同事之间存在竞争，良性竞争值得鼓励，可以促进大家共同进步。不过，人性就是如此，不争则已，一争就容易不择手段。
况且还有领导的默许，甚至很有可能本身就是在领导推动下进行。对于良性竞争没什么可说的，毕竟在这个过程中自己也能有所收获，变得更加值钱。
恶性竞争就不得不说，对团队来讲，加剧内耗；对个人来讲，不接招不行，接招了又容易陷入圈套，对于这种情况就要尽早知道及时做出应对。
01.人为制造“信息差”
上下级最大的差别在于“信息差”，由于领导与下属之间也存在亲疏远近的情况，信息差自然也无法避免。
人为制造信息差，主要存在于两方面：一方面是刻意忽略掉重要信息，让你后知后觉；另一方面是弱化重要信息，让你行为产生偏差，越走越远。
忽略重要信息，当时难以发现，可早晚还是会知晓。毕竟大家都差不多，你不知道，我也可能不知道，大家各自做自己的事情，当有些人默默努力，最终获利时，才发现其实人家已经早早开始准备了，只不过没有信息共享而已。
但第二种情况却让人防不胜防，明明知道A是重点，但却一笔带过，却着重强调B，当你在B事情投入了大量时间、精力的时候，很容错过更佳时机。
事情说起来，人家还会说：“我跟你说了啊，是你没注意，又不是我的错。”说的自己还挺委屈，刻意弱化信息，真假掺半最难分辨，引导性也强，还让你有苦说不出。
02.提供情绪价值，造成“捧杀”局面
“捧杀”不可怕，可怕的是你接受了这种情绪价值，并且还信以为真。每个人都喜欢听顺耳的话，这才是大多人的常态。
曾经听过这样一句话：“真正精明的人，不是让你觉得他有多厉害，而是你和他在一起的时候，觉得自己很厉害。”
别人“捧”你可以理解为在向你提供“情绪价值”，如果你欣然接受，那就需要予以回馈。毕竟人与人之间的本质是价值交换，接受“情绪价值”必然要以其他方式回馈。
比如，有人夸你PPT做的漂亮，没人能比的了，可能下一步就是让你帮他做PPT；夸完你文笔好，可能下一步就是让你帮他的文案润色……
当你接受了“情绪价值”的同时，如果进行交换，必然损失自己的时间，如果不接受又会给人一种虚伪、不识好歹的印象。
当你深信不疑，自信爆棚的时候，很容易渐渐走进德不配位的怪圈，这种情况有百害无一利。
03.借你之口表达不满
行走职场不可能事事顺心，总有那些不如心意的地方，可跳出来表达不满的人总是少数，在这些为数不多的人中，必然有些人是被人当成“炮灰”，跳出来试探“火力”。
比如，职场人都希望自己能够升职加薪，可职位就那么多，无法满足所有人，争夺职位中落败的属于多数，于是有些别有用心的人就会引导一些人的情绪，什么不公平竞争，什么请客、送礼，暗箱操作这些事情就会成为攻击的武器。
总是有那么一群人明明是自己心里不满，还要打着“为你好”的旗号，替你不值，将你的情绪引导出来，借你的口表达不满。
最终的结局就是，跳出来的人被收拾，而那些背后蹿腾的人，反而借机获得“安慰奖”。
类似这样的事情屡见不鲜，什么工资低，不公平竞争、暗箱操作、工作压力大……但凡是能涉及到的时候，都会有人跳出来表达不满，而那些引导情绪人，往往才是在此期间获利的人。
而那些“炮灰”还总以为是为自己发声，替自己鸣不平，事实上，在相同的环境中，大家的处境大多数都相似，为什么跳出来的人是你而不是他呢？
04.相互制衡，利益引导
上下级有隶属关系，同时也存在合作关系，虽说这个时代不缺人才，但并非所有领导处在权力分配者的位置，对于一些“离不开又用不了”的下属来讲，管理者制衡也就在情理之中。
比如，A是部门内的业务骨干，不服从管理，甚至擅作主张，领导为了制衡A下属，就会启用B下属，许给利益，指明方向，寻找替代。如果B下属做的好，那么替代A是情理之中，如果B的能力暂时还达不到，让B牵制A。
这样管理者无形中就站在了裁判员的位置上，A需要管理者的支持，B同样也需要支持，一来二去，A服从管理，B也觉得领导对自己有知遇之恩。
如果A彻底被领导收服，那么B也许就会成为维系A的牺牲品，大不了再培养个C而已。
在利益的驱动下，只有少数人能认清自己的位置，到底是领导为了制衡别人，还是真心提携自己。给自己清晰的定位，才不会成为被利用的“道具”。
05.视而不见却横加指责
职场上有这样一个现象，你做了对的事情，许多人会选择性看不见，当你犯错的时候总有人盯着你，遇到这样的情况，如果有人指出犯错的地方，虽然会面子上下不来，但至少还算中肯。
可总有些人，看到你犯错，根本不会提醒，甚至可能还会鼓励，选择性忽略错误，当事情一旦出现纰漏的时候，就会说：“我早就说过……”
团队中经常可以看到类似的现象，还会美其名曰，自己早就发现问题，但提醒无果，或者对方不领情，结果加剧团队的内耗。
对于这种情况，人们更愿意相信落井下石的人，毕竟谁愿意听到别人指出自己的不足呢？出现问题是个人的，造成损失是团队的，在这个过程中突出了某些人，也就在情理之中了。
看似顺理成章的事情，只不过有了太多的私心杂念，可以理解但不鼓励。所以，那些能够站在局外看局内的人，往往都是高手，不会被别人的行为所引导，而是经常自省、反思，改进不足，完善自我。
写在最后
职场复杂多变，有些阴招、狠招，并非人们不够谨慎，而是身在其中有时很难做出判断。与其说复杂的是职场，不如说复杂的是人心。有句话说得好：“唯有太阳和人心不能直视。”所以，要经常反思，不断审视自我，给自己一个清晰定位，才能做出相对理性的判断。
