职场上最常见的立威方式就是“杀***儆猴”，其实“***”就是立威“道具”而已。可能错不在“***”，只是正好符合领导的管理需求而已。
有句话说得好：“不打勤的，不打懒的，就打那不长眼的。”谁让你撞“枪口”上呢，只能自认倒霉了？
事实上，领导立威的手段是有迹可循的，只要你看清辨明，就能避免成为立威的“道具”。
首先，立威是要让大家知道，否则效果就会减弱；其次，选择合适的“道具”，立威的效果才会放大；最后，恩威并施，才能更好的掌控下属。
在这里我们探讨领导立威的手段，也可以称之为“五杀立威术”，搞明白以下几点，最大可能避免成为“道具”。
01.“杀首”：枪打出头鸟
想必大家都懂“枪打出头鸟”的道理，也是最常见的一种方式。本来大家心里有意见，但是谁先跳出来，谁挨收拾。
或许领导对这个人并不反感，但大家都不说，就你跳出来说，如果不加以制止就会形成“破窗效应”，导致局面难以收场。
比如，有些人总是用离职这种方式，变相的提出加薪的需求，对于领导来讲，如果这种事情不遏制，大家都这样做，岂不是自找麻烦。
对于“出头鸟”来讲，即便能力强、业绩好，领导为了立威，减少未来可能出现的麻烦，也必然拿他“开刀”。
有些事情越早遏制局面越容易控制，毕竟职场人的行为准则是“趋利避害”，既然“出头鸟”获利了，那么是否自己这样做也有效呢？所以，出头鸟大多数都被当成立威的“道具”。
02.“杀亲”：摆出铁面无私的姿态
人与人之间存在亲疏远近，从平时的处事中就能看得出来。与领导亲近的人，也随时有可能成为立威的“道具”，这叫做“杀亲”，谁让大家都知道你们关系好呢。
所以人们经常说，领导翻脸比翻书还快。作为管理者，考虑事情的视角发生了变化。
比如，有些人仗着自己跟领导关系好，不把制度、流程放在眼里，总想着自己跟领导关系好，可以得到更多的便利，可问题是领导需要更多的人做事，所以拿“自己人”开刀最合适。
给别人一种印象，跟他关系那么好，不留情面的处罚，再看看自己关系都没到那个份上，更不敢随意造次，也就达成了立威的效果。
至于以后再给“自己人”资源倾斜作为弥补，其他人也说不出来什么，毕竟人家关系在那里摆着。能拿亲近人“开刀”，那么其他人总会自己掂量一下，立威效果达成。
03.“杀大”：清除管理的阻碍
职场上总有些人摆不清自己的位置，曾经做出的贡献够大，能力也强，影响力也不小，于是跳出来与领导叫板，试图争取更多的利益。
面对这种情况，大多数人抱着看热闹的心态，但架势却很像在支持这种人，对于管理者来讲，这绝对是管理路上的阻碍，必须要清除。
“碰就碰带尖的，磨就磨有楞的”，搞定一百个弱者，不如拿掉一个强者。
只要不服从组织安排，那就可以把小事放大，大会小会树立反面典型，总有一些看得懂眉眼高低的墙头草一边倒；或者适当放纵“欲使其灭亡，必先让其疯狂”，一旦抓住把柄必将雷霆手段。
只要打掉这种管理路上的阻碍，其他人必然会在心里评估自己的实力，是否有不服从管理的资本，如果没有那个资本，最好展现出自己服从性的一面。
04.“杀弱”：敲山震虎，给予颜色
当然并不是所有人都是适合作为立威的“道具”，有些人能力强，还需要他做事，大错不犯，小错不断。
要说不好管理吧，他们还会表现出执行力；要说不用心做事吧，看上去也是勤勤恳恳，但就是不尽心；事情做得不错，却存在可以避免的瑕疵，这时就需要“敲山震虎”，那些能力差，工作态度也差的人就会成为“道具”。
拿这类人“开刀”没有什么负担，只是让那些明明可以把事情做好的人看到，并且适当引导一下，表明态度，大家都是成年人，彼此之间心照不宣。
这样做有两方面的作用：一方面领导给留了面子，只要以后工作留意，就不会有什么麻烦；另一方面不是不能收拾你，而是给你改过的机会，否则那只“***”就是你未来的下场。
对于弱者而言，要么你有价值，要么你有态度，两者都不具备，那么成为立威的“道具”也就不奇怪了。
05.“杀贵”：树立自己的绝对地位
时代迭代相当之快，行业跟不上发展，会被时代淘汰，企业跟不上发展，会被行业淘汰，个人跟不上发展，会被企业淘汰。
创业之初的元老，已经跟不上时代的发展，但资历老，故吏门生多，站在功劳簿上坐享其成，他们往往会成为企业发展的阻碍。
如果跟不上发展，可以给优厚的待遇，但不能给过大的权力，“杀功勋”从古至今屡见不鲜，要么不是符合管理者的思维，要么是跟不上发展。
所以“杀贵”就是一种立威的方式，曾经跟我打拼的人都可以拿掉他的权力，至于其他人来讲，你们自己掂量着办。
虽说有时存在功高震主的情况，但更多的时候是因为跟不上发展的需要。比如，管理十个人，与管理成百上千的人，能用相同的管理办法吗？
人少的时候还能靠情分牵绊管理，但人多了呢？依靠制度、流程来规范人的行为才更合理。所以，有时并非“薄情寡义”，而是要么一起死，要么损失一部分人，使组织健康发展。
写在最后
行走职场，领导立威的手段很多，在不同时期有不同的方式，也会使用不同的道具。想要避免成为领导立威的“道具”，就需要提早看清辨明领导的手段。很多时候不是因为你做得不够，很有可能是因为做得太多。
