无论你是有抱负的产品经理还是高级产品经理，您都需要一份出色的简历。每个企业组织都使用简历来评估您是否适合他们的空缺职位。因此，知道如何制作产品管理简历是一项宝贵的技能，你将在您的职业生涯中使用它。

毕竟，一个好的产品经理都知道，产品经理也是产品。我们必须说服招聘组织我们会解决他们的痛苦，因此我们必须知道如何有效地推销自己并向企业组织传达我们的价值。

一、为什么说每个人都应该有一个独一无二的简历

在我面试其他产品经历的时候，很多人不知道自己的价值点在哪里，最近我接收了来自不同领域、行业、经验水平的简历将近1000份。我见过太多的通用模版，通用技能、通用的话术。

我知道找工作很难。我想消除你在求职过程中可能面临的一些痛苦。因此，我是从企业的角度而不是从产品经理求职者的角度来编写本指南的。

因为每个企业都有不同的需求，寻找不同的特质和技能，所以我将为你提供一个灵活的框架，让你了解如何撰写产品经理的简历。

与其为你提供一组流行语，我将引导您完成创建有效的产品经理简历的过程，以展示您作为产品的真正价值主张。

这样，您就可以在拥挤的产品人才市场中展示您的独特价值。

下面我将举例说明如何定位你的产品经理技能（以及你应该避免做的关键事情），但我不会提供简历模板供你填写。那是因为产品经理就是产品，每个产品都有独特的价值主张。

充其量，当你查看简历模板时，你应该只将其视为产品经理简历样本。换句话说，你永远不应该抄袭别人的价值策略，因为它不适合你。

在复制任何特定的简历格式时，你不应该感到受到限制。我经常看到应聘者担心简历的格式，而不是简历的内容和技能的定位。

换句话说，我看到应聘者担心他们应该在简历中放置技能部分的位置，以及如何区分他们的硬技能和软技能。我看到候选人担心他们应该如何格式化他们的电话和邮寄地址。我看到候选人担心不同的产品经理简历示例具有不同的格式，并且他们不确定哪种格式会给他们最大的成功机会。

你展示的简历是一种产品。创建你的简历就是创建另一个产品：这是您磨练技能并展示您作为产品经理的优势的机会。

这意味着你将无情地优先考虑。这意味着你将快速迭代并且您将寻找产品/市场契合度。这意味着您将对客户进行分析，并且您需要针对每个企业以不同的方式推销自己。

我会提前提醒您：制作一份真正好的简历并不容易。但要制作出真正好的产品也并非易事。为了成功开启您职业生涯的下一个篇章，您需要努力工作才能脱颖而出。

二、更佳产品经理简历示例框架

我将提供的用于制作有效的产品经理简历的框架对于以前做过产品管理的任何人来说都应该很熟悉。

那是因为我们要将自己视为产品，从构思和产品策略一直到交付最终产品。

以下是创建产品经理简历框架中的6个关键步骤：

1. 自我价值
2. 企业资料调查
3. 原型设计（非作品集）
4. 讲好故事
5. 可量化的影响
6. 简历设计

这些步骤与创建任何软件产品密切相关。为了进行比较，以下是我们通常创建软件产品的方式：

• 确定贵公司的主要优势、劣势和市场竞争地位
• 进行市场研究和最终用户研究
• 创建低成本原型以快速迭代并探索多种途径
• 制定产品的价值主张并讲述产品为何重要的故事
• 用令人信服的证据支持叙述
• 设计直观的用户体验，让其他人能够成功使用您的产品
• 决定发布产品的上市策略
• 交付产品并根据实时反馈进行迭代

既然我们知道我们将把自己当作产品来对待，那么让我们分别深入研究每个步骤。

1. 自我价值

作为产品经理，您需要了解你为企业带来了什么价值。

当我问应聘者“你给企业带来什么价值”时，他们通常会滔滔不绝地列出技能和经验。他们可能会告诉我他们有多少年的项目经理经验，或者他们可能会告诉我他们的计算机科学学位，或者他们可能会告诉我他们曾在三个不同的公司担任产品负责人。

当我想了解您的价值时，这不是我要寻找的东西。产品经理的价值不在于他们的技能和经验列表。相反，产品经理的价值在于他们的决策能力。

毕竟，作为产品经理，您负责产品生命周期。您负责产品路线图和产品愿景。您每天负责数以千计的决策，从“我们如何解决这个需求”到“我们如何解决这个客户的需求”到“我们应该如何为这个产品定价”到“我们如何应对新的竞争行动。”

当我询问产品经理的价值时，我想知道你的产品基础、观点和优势是什么。我想知道你将为我的公司带来什么影响，以及你将如何解决我公司的难题。

以下是作为产品经理如何看待“价值”：产品经理不是商品，就像面粉、大米和糖是商品一样。产品经理不能换来换去，每个产品经理都应该有自己的世界观。

请记住以下有关商品的信息- 它们通常使用规格表出售，因为它们可以轻松地相互交易。

当你推销自己时，你永远不应该用规格表来推销自己。你不应该试图根据你多年的经验、你的教育背景或你的技能列表与其他人竞争。

毕竟，你不是商品。你是一个高度差异化的产品。

考虑其他高度差异化的产品，例如住宅。仅仅因为房子有 3 间卧室和 2 间浴室并不意味着它的价值与所有其他 3 间卧室和 2 间浴室的房子一样。

房子彼此不同，因为它们有自己独特的叙事、独特的魅力和独特的目标受众。你不能轻易地用一所房子换另一所房子。不同的房子会吸引不同类型的人，没有两所房子是一样的。

产品经理就像房子——仅仅因为两个产品经理在相似行业拥有相似的多年经验并不意味着他们同样有价值。知道如何向招聘经理讲述自己的高度针对性和引人入胜的故事的产品经理更有可能被录用。

你有什么独特之处？花时间考虑一下你是谁。什么让你兴奋？你比你认识的任何人做得更好的地方是什么？

想想你解决了什么别人无法解决的痛点。请记住，产品可以解决痛苦。你能解决什么别人无法解决的痛点？

通过深思熟虑地反思你是谁、你的优势是什么以及你的产品理念是什么，你将建立你的核心价值主张，并将其带给任何企业你的组织。

接下来，您需要确定自己适合哪些市场。毕竟，所有伟大的产品都必须实现产品和市场契合。

2. 企业资料调查

绝大多数产品经理候选人将简历投向各种公司，实际上并没有做任何研究。

这将会造成双方极大的时间浪费，只是简单看下职位要求和企业简介，就去面试这一行为极其糟糕。为什么这是一个糟糕的行为？

让我们考虑一个类比。

你喜欢被电话推销吗？是的，你不喜欢。

你为什么不喜欢电话推销员？你不喜欢他们，因为当你拿起电话时，你正在

给女朋友打电话说悄悄话的时候，再或者你晚上9刚要睡着，这时候卖房子的电话打到面前，是不是会特别的反感。

你不喜欢他们，因为他们想卖给你东西，而不考虑你的需求。你不喜欢他们，因为他们不尊重你的时间或你的需要。

产品经理应该像电话推销员一样吗？绝对不。

你是产品经理，因为你解决了痛苦。不要漫不经心地发送数十份没有针对性的低价值简历，从而在世界上制造痛苦。

我们需要认识到，每个招聘组织都会经历痛苦，不同的组织有不同的痛苦。

毕竟，B2C 产品组织与 B2B 产品组织有很大不同。小型初创公司与大型公司有很大不同。不同地域和不同行业的公司彼此之间的痛苦大不相同。

如果你想让你的简历引起共鸣，你需要了解企业的痛苦，以便你可以定制你的简历以适应该组织。

这意味着您必须要充分的了解公司，以了解每个公司正在寻找什么。他们试图在组织内解决什么问题？

请记住，产品经理因解决问题而获得经济补偿。如果没有痛苦可以解决，没有人会花钱请一位产品经理。

一旦你进行了公司调查，就准备好为你想申请的组织制作一份定制的简历。换句话说，如果你申请 5 个不同的组织，你需要有 5 份不同的简历。

如果不修改你的技能宣传，你永远不会将你的产品出售给潜在客户。因此，您在申请产品经理工作机会时也需要这样做。您必须以独特的方法针对每一家公司。

难吗？是的。

是否耗时？是的。

但请考虑一下 – 现在花几个小时进行研究，您可以为自己节省数月无果的求职。优秀的产品经理会提前做好艰苦的工作，而这种努力工作从长远来看会带来回报。

另外，如果您对某个特定的产品经理角色不够兴奋，无法花费数小时来定制简历，那么您可能没有足够的热情加入其中并从长远来看与他们一起取得成功。

将此定制任务视为对您的兴趣和申请动机的初步测试。

仍然不相信根据市场研究定制您的产品经理简历的力量？让我与你分享我的经验。

我第一次申请工作时，我使用了猎枪法。我的结果是：

·193份简历发送

·48 条回复被拒绝

·0 个回答是针对面试的

我最终没有在我想要的时间范围内找到工作。

我感到完全被压垮了。感觉太糟糕了，100 多个企业甚至都懒得给我自动拒绝。

我强迫自己回顾我的结果，并得出结论，我没有有效地申请。

然后我决定做研究和定制的艰苦工作。我仔细阅读了每个角色的职位描述，对每家公司进行了深入研究，并确定了如何才能最好地解决该公司的痛苦。

我第二次申请工作，这是我的结果：

• 投递简历24份
• 17 次拒绝
• 6 首轮面试
• 2次第二轮面试
• 2次最后一轮面试
• 2个工作机会

那是我职业生涯的巅峰时期。从那时起，我进一步提高了我的转化率，所有这些都围绕着使用深思熟虑的企业研究来磨练我对潜在企业的价值的原则。

3. 原型设计非（作品集设计）

在我们深入创建这些定制简历之前，我们应该将简历视为产品。在我们深入到成熟的最终简历之前，我们应该首先对简历进行原型设计。

选择你希望企业在你的考虑范围之内。你选择哪一个并不重要 – 只需选择一个。如果您很难选择一个，请掷硬币。

现在，记住那个企业，打开一个文档。在该文档中，转储你的每一次经历。

描述你以前的职位、你的志愿工作、你的业余项目、你的教育、你的爱好、你的激情。

你引以为豪的成就是什么？这些成就如何与您所针对的公司保持一致？写下所有可能与你申请的公司相关的东西。

原型始于构思。同样，您的初稿是用于构思的。

作为一个低保真原型，你的初稿不应该是完美的——如果它是完美的，你已经失败了。

当你添加所有经验时，不要担心格式或错误或简历长度。我们很快就会找到这些，别担心。

而且，事情就是这样 – 如果你发现你没有什么话要说会给那家公司留下深刻印象，请考虑申请另一家公司。产品/市场契合度是一条双向的道路——你必须喜欢那里，并且真正受到启发和积极地在那里工作。

有效的产品经理使用原型，因为他们知道原型是推动最终结果的有力方式。允许自己创建原型。

现在，让我们谈谈将您的原型转化为真正的产品——一份展示您作为产品经理的独特价值主张的简历。

4. 讲好故事

但是，原材料不足以提供真正的价值。您必须投入大量精力将这些原材料转化为真正可用的产品。那么，我们应该如何构造和加工这些原材料呢？

请记住，产品经理总是在处理定性叙述和定量影响——因此我们将首先从叙述故事。

你想讲什么关于你自己的故事？毕竟，每个产品经理都是一个故事。这是我讲的一个关于我自己的故事的例子：

我个人的人生使命是让人们的生活变得更好。

我的职业生涯始于使用不直观的产品，这让我的客户感到非常沮丧——那时我了解到产品设计很重要，而有效的产品设计依赖于强大的用户研究。

我根据这种洞察力采取行动并开始进行用户研究。作为一名用户研究人员，我了解到研究人员在推动业务影响方面负有巨大的道德责任。通过我的研究，我发现一个独特的客户群体面临着深深的痛苦——我的公司在解决这些痛苦方面具有独特的优势。

我让我的执行团队创建一个新的业务来解决这个痛苦。一旦我说服他们开展这项业务，他们就要求我领导它。通过我制作的新产品，我们在 6 个月内将新业务发展到比原来的业务本身更大。

我的专长是创造新的 B2B2C 产品，采用从 0 到 1 的概念。

我在拥有根深蒂固的现任者的高度复杂的多边行业中茁壮成长。我将产品开发团队视为我的客户，赋予他们权力，我深信仆人式领导。我认为自己既是教练又是看门人，我完全相信赋予我的团队权力。

我的核心理念是解决其他人可能永远不会发现的未被满足、被忽视、影响深远的痛苦。

当你创建这个叙述时，不要担心把自己归类。毕竟，您目前正在处理的简历只会发送给一家公司。

你正在试验哪种叙事最适合你。

当你申请不同的雇主时，根据你发现的痛点，你会想为那个雇主设计一个完全不同的故事。

现在你已经完成了你的第一个叙述，回顾你的简历草稿并删除与你的叙述不一致的每一个要点。

感觉很痛苦，对吧？

但这就是事情 – 每个产品路线图都是一组痛苦的权衡。每一个产品营销都是一系列痛苦的权衡。你需要确定什么是真正重要的，这意味着要无情地优先考虑。

将这种心态放在您的脑海中：不会根据您的影响总和来评估您。而是根据影响力的平均值对您进行评估。

你在简历中加入的经历越多，你就越有可能淡化你的平均影响力。

深入研究过去 3 年中您领导的 5 到 10 个关键计划比详尽列出您在整个职业生涯中处理过的数十项计划要好得多。

您想要的是影响的深度，而不是经验的广度！

一旦您删除了与您的叙述不一致的每个项目符号，就可以编辑剩余的项目符号以确保它们与您的总体叙述保持一致。

5. 可视化的影响

您现在拥有由切实经验支持的一致、有力的叙述。接下来，你需要证明你的价值。

我是什么意思？好吧，说你“提供了一种创新体验”或你“改变了一个行业”太容易了。定性描述太容易了。

在我查看过的数以千计的产品经理简历中，很少有人始终强调候选人的可视化影响。

我看到很多简历都在谈论“领导团队”或“制定愿景”或“与他人合作”或“提高效率”，但很少有简历用证据来支持这些故事。

如果你想脱颖而出，你需要证明你说的是真的。

这么想吧。如果一个陌生人走过来告诉你他们很有名，你会相信吗？不，你会要求他们证明这一点。

显示，不要告诉。向我展示您给以前的组织和以前的用户带来的定量影响。

当我查看产品经理的简历时，我会舍弃所有类似以下内容的句子：“以敏捷的方式与工程师、设计师和业务部门一起在跨职能团队中工作。”

它没有告诉我任何关于你的具体信息，因为它是这份工作的核心职能。

想象一下，如果一个汽车修理工给你一份简历，上面写着“固定汽车”。看到这份简历，你有什么感受？

你会很沮丧，对吧？毕竟，世界上每个汽车修理工都会修理汽车。这个叙述太明显了，并没有强调为什么你应该雇用这个特定的汽车修理工，而不是所有其他想要引起你注意的汽车修理工。

而是专注于影响。你到底交付了什么？

一个好的经验法则是确保每个要点至少有一个指标，并且每个要点都讲述一个有凝聚力的故事。

如果您找不到该成就的衡量标准，请考虑将其从您的简历中删除。

毕竟，如果你不能证明你的成就的价值，那么招聘经理就不太可能相信你的成就是有价值的。

我经常看到的另一个错误是，候选人喜欢关注他们如何做某事，而不是他们带来了什么影响。

如果你专注于方法，你就会从影响中转移注意力。产品管理是关于传递影响！

当您作为产品经理向您的高管或客户展示时，他们并不关心您所做的数百小时的研究——他们只想知道您的路线图。

招聘人员和招聘经理的想法相同。

他们不关心你在百度上花了多少小时来寻找信息，或者你如何组织你的团队，甚至你是如何完成产品发布的。

他们想知道您的计划产生了怎样的持久影响——你对用户的影响，以及您对团队的影响。

就是说，不要只是为了放下数字而放下数字。您显示的定量影响数字都是为了讲述叙述。

记住我们之前的例子：拥有 3 间卧室和 2 间浴室的房子并不是独一无二的——它们是独一无二的，因为它们的叙述。

小心你量化的东西。确保在量化影响时，量化的影响与您的叙述直接相关。

此外，当你绘制你的叙述时，确保你的叙述与你的目标产生共鸣。

例如，如果您申请成为硬件产品经理，您可能不想强调 SaaS 体验，因为硬件和软件是不同的角色。

最重要的是，一些公司可能会奖励你之前的项目管理经验或产品营销经验。其他公司可能会对这些体验不屑一顾，因为他们可能觉得您的体验过于分散。

一些公司确实需要一个能够执行的出色操作员。其他公司需要一个有远见的人来为他们提供令人信服的产品愿景。

可以想象，如果您对自己的定位不正确，无论您有多少年的经验，您的目标招聘组织都可能会决定完全跳过您的申请。

重申：了解招聘经理的想法是值得的，这样您就可以帮助他们了解您可以提供的独特价值。

6. 简历设计

你快到终点了！但问题是你的简历现在看起来很乱。这只是文档上的一堆要点！

没关系。现在终于到了精心设计您的产品经理简历的时候了。

毕竟，你的简历也是一种产品。您需要开始做出艰难的设计决策。

请记住，设计是关于原则的，而不是关于结果的。牢记以下设计原则：简历架构、信息密度和简历美观。

7. 简历架构

我将信息架构定义为“您呈现信息的方式”。您必须以对招聘人员有意义的方式向招聘人员提供相关的、高优先级的信息。

作为招聘经理，我不需要了解您在无关工作中的经验。我也不需要看不相关的课程。因此，您应该确保删除该低信号信息。

此外，我不需要看到你的“目标”。你的目的是想让我雇用你。在讨论如何在一个迷人的行业中加入具有包容性文化的创新企业时，尽管您想发挥创造力，但事实是您希望我雇用您。这是任何简历的目标，因此甚至不应该在简历中讨论目标。

我见过很多简历在目标上花费了 10-20% 的空间，而这浪费了太多空间，您本可以用来显示更高价值的信息。

当你在简历上掩盖明显的内容时，我会优先考虑简历中的其余信息，因为你已经失去了我的信任和注意力。我已经相信你会给我低信号的信息。

我也不需要看你的“所以”。简历已经是你专业经验的所以。为什么要所以所以？同样，不要让您的用户期望您向他们提供低价值的信息。

那么，招聘组织需要了解哪些重要信息？

作为招聘经理，我想了解您在一家公司工作了多长时间，以及您是否有任何职位空缺。此外，我想优先考虑您最近的经历，而我想打折您最近的经历。

因此，您需要通过简历的设计，以我可以轻松消化的方式向我公开这些信息。

产品经理都是关于上下文的，所以为你的成就提供相关的上下文！

8. 信息密度

我经常看到信息密度设计不佳的简历。

考虑我作为读者的需求——我有数百份简历要在短时间内查看，如果你给我一份我不容易消化的简历，我将不得不立即将其丢弃。

首先，确保将简历限制在一页内。如果您使用超过一页，我将自动取消您的资格。

你能想象如果你让别人给你做一个 15 分钟的演讲，他们花了你 3 个小时的时间吗？你会觉得他们不尊重你。

同样，招聘经理希望只花几分钟来消化你的简历。如果您无法在该时间内向他们提供信息，他们将丢弃您的简历。

其次，请考虑页面上的有限空间。我看到候选人试图尽可能多地填报。这不是您设计周到产品的方式。

周到的产品了解用户的优先级，并且只显示相关的、高优先级的、有用的信息。

作为用户，代表我做出周到的设计权衡——这是你作为产品经理的职责。

如果您减小页边距、减小字体大小或减小段落间距，那么您就是在伤害我的眼睛。

请不要给读者带来痛苦。你让简历读起来越痛苦，读者对你的关注就越少，他们就越有可能完全拒绝你的简历。

确保您的简历易于浏览以获取关键信息。不要过度大胆或突出你的简历。如果一切都是优先级，那么没有什么是优先级。

不要损害我的专注能力。相反，帮助引导我的注意力。因为您只有一页可以传达您的价值主张，所以您必须优先考虑您的体验。

尽管您可能有许多引以为豪的相关成就，但您仍需要从简历中删除一些成就。

9. 视觉美感

一份扎实的简历不仅仅是内容本身——它也是内容的视觉呈现。

将您的简历视为设计挑战。换句话说，您的简历是您产品管理技能的预览。

您必须做出有关字体、大小、间距和位置的设计决策。您必须考虑如何可视化您的成就和您的价值主张。

但是，不要落入轻浮美学的陷阱。

我经常看到候选人提供他们技能的图表。虽然它可能看起来很漂亮，但这也是一种低价值的空间使用，因为候选人对每一项技能都给予了很高的评价。

图表的重点是显示比较。如果您使用图表试图告诉我您擅长许多技能，则该图表不会显示量级之间的比较。

因此，如果您使用图表向我展示您对许多技能的熟练程度，那么您已经向我表明您不了解设计。

我还看到候选人创建关于活动之间花费的时间细分的图表。同样，我不需要知道这些信息。我想知道您的影响，而不是您实现影响的方法。

不要为了创造视觉效果而创造视觉效果。确保您的美学设计决策服务于您精心制作的强大叙事。不要制造噪音 – 每个像素都很重要。

也就是说，如果您正在努力想出自己的美学，请随时使用在线简历生成器获取灵感。请记住，在一天结束时，你的简历就是你的产品，所以它应该感觉像是完全真实地代表你的东西。

简历的目的是什么？简历就像产品演示。它展示了您确定优先级、制作叙述、用证据支持自己以及设计愉快的用户体验的能力。

三、概括

产品经理是产品，简历是产品演示。要创建成功的产品经理简历，您需要对自己作为产品有一个清晰的认识。

毕竟，产品演示都是不同的——如果它们看起来和感觉都一样，那该有多无聊？

从自我价值主张开始。你是谁，你独特地提供了什么价值？

然后，进行企业资料调查，他们面临什么痛苦？你将如何独特地解决这种痛苦？

之后，把你能做的一切都倾倒在你的简历的初稿中。在不缩小自己范围的情况下发挥创造力。你的初稿是一个原型，所以要大胆尝试。

从那里，制作一个有凝聚力的叙述，并量化您的影响以支持叙述。

一旦你完成你的第一份简历，保持势头并解决其余的问题。每个人都会变得更容易做到，我保证。