一段咨询关系越来越深入之后，对方就会从职场咨询转移到情感关系咨询，他们在职场中有太多的被关系伤害，有些人想不通，就把自己包裹了起来，从此不信任他人，也不愿意走进对关系要求更深的私人情感世界。
我提及的这些人，他们认为：建立关系好复杂，好麻烦，付出太多又会被伤害，还不如就简简单单，君子之交淡如水，淡淡的，浅浅的，纯净的，就很好。尤其不能在职场中投入私人情感，我们应该把职场关系就单纯地看成商业关系，职场就是名利场，都在把最优秀的一面呈现在职场当中。还有私人的情感也渐渐商业化或者物化了。
你怎么看待，他们的所以呢？
说一个我的早期经历。
大学毕业的第二年我进入一家职业教育的创业公司，老板是位女性，一位我景仰而认同的女强人，名牌大学，心理学专业的背景，她记忆超强，胆子大，在新领域总能快速理解吸收并消化，还能直接商业中应用，很具有商业头脑。
她创立这家公司的时候，就从原公司带来四名“大将”，（两名做市场，一名做服务端，一名负责咨询业务，其中有位大将，跟她分道扬镳后，就一直创业，目前这位大将，自己公司的员工也有一千多人），我是被她第一批招进来的人，也是她一路培养出来的。对她有深厚的情感，这段职场关系有老板和员工的关系，有老师和学生的关系，有知心朋友的关系，在这里的经历，让我从职场新人逼迫成了成熟职场人。
老板说话总是用情至深且也会把脆弱一面示于你，你深深被她吸引，觉得这么私人的事情都愿意跟你分享，你觉得她深度可信，所以，总会把自己的真实话跟她直接讲，你会在那里得到理解，得到认可甚至因此也总是不断得到嘉奖（比如：嘉奖之一，晋升速度快的惊人！），为此，你们的沟通模式变成习惯性。你也变成了快人快语。
有一天，我的下属跟老板偶然聊天，告诉她：总监，人很好，只是说话太直接，很强势，总是一副高高在上的样子，也不去分部，总呆在总部，不太敢跟她讲话，彼此交流极少。
还有一天，另一位下属来总部向我汇报工作，汇报结束后，总喜欢去老板办公室，我无视这个状况，且不当一回事。
当老板告诉我：你下属越级汇报，说了你的种种不好。
我才知道，职场中还有一个专有名词是：越级汇报。
从此之后，我曾经被欣赏的优点，变成缺点，并且同事之间互相踩的现象也开始出现了，不知道何时，她的三名大将（原本四名，我来半年后，她的第一名大将离开她，老板很悲伤的告诉我，是对方背叛了她，还开了同行机构，从此变成竞争对手，故事的真实性不得而知）开始针对我，做得很好了，说是他们的市场推动得好，花的市场费用多，也是服务做得好；做得不好了，就是我这边培养的人不得力，浪费了公司很多市场资源还导致服务中的投诉、退费增多。
所以，这里经历的职场人际关系的变化，令我变得成熟稳重冷静，当然在这段关系中磨平了我的棱角，也变得喜欢察言观色了。
还记得跟老板一次私人请吃饭，她说：我总想走进你的内心，总想让你相信我更多，可是我发现，你总是掩藏，不真实表达，我很难走进，也不知道你究竟在想什么？
如果是没有职场关系中的隐性和显性的冲突，以及总有人背后针对我，我可能这次，又被真诚的老板再一次说服。
从此以后，不会把过多的深入关系放到同事身上、老板身上，也不会在同一个职场中投入过多私人感情，因为最后受伤的总是你。我的这位老板其实也是受伤者。
为此，我的那些来询者说的话：职场关系就是商业关系，简简单单，淡淡地，浅浅的就好了。我会在此基础上做些补充：这里的商业关系是合作是双赢，不是你死我活，同时，区分职场关系和私人情感关系，不要把职场关系的模式，复制到爱恋婚姻的情感关系中。
很多人依旧单身的深层次原因之一：不知道如何与对方建立深度关系，进入一段私人关系，总是浅尝辄止。甚至把它当成了职场关系的模式来经营。
借用心理学家阿德勒的模型，他是把人生课题分成关系课题，他认为：人类的一切烦恼都是人际关系的烦恼，且把人际关系分成三大课题：职场（工作）关系；两性关系；社会关系，当然与它们相对应的另一种描述就是工作、爱、交友三大方面。
来自于Alin对《自卑与超越》这本书的部分内容梳理
