2022年度，人事部全体人员，强化学习，团结协作，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。现将本年度工作及2023年度计划所以如下：
一、2022年度部门工作所以
（一）加强学习，努力提高工作效率
在过去的2022年度始终坚持政治理论学习和业务学习。经过学习提高了自身政治素质，在工作中进取配合领导做好有关人员的政治思想工作，对促使人员队伍加强团结、稳定干伍、增强团体凝聚力发挥了进取作用。经过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。
（二）尽职尽责，努力做好本职工作
本部门上下在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础上，发挥主观能动性，落实领导和上级安排的一些重要工作。2022年度完成了2021年第四季度和年度绩效考核以及进行2022年前三季度绩效考核。人事招聘方面，与第三方猎头公司对接招聘职业经理人3名，员工10名均已入职。与此同时发挥集体的力量，经过细致地工作完善了员工个人基础信息，审查集团中高级职称及中层管理和以上人员的个人档案，并重新整理排序，制定并完善集团人员进出、调动和晋升的管理方案，为集团相关决策部署的安排提供了人事方面的重要参考。其他方面重新核算并制定了年薪人员的薪酬发放方案， 与集团各部室、各子公司签订2022年度业绩考核目标责任书，并协助制定各子公司组织架构、薪酬体系、人事制度等。
二、工作中的不足
工作中也存在一些不足，一是员工基础信息及档案管理有待加强；二是招聘工作的开展有待精细化，确保集团用人安全；三是在用人环节，员工在职期间异动工作有必要进一步规范，与此同时集团培训计划、监督体系、考核方案、三定方案有待进一步建立健全；四是部分员工未在公司缴纳五险一金，易造成审计风险，需要从根本上根除风险。
三、2023年度工作计划
（一）开展人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人事部于2023年度将根据公司发展规划和人才需求状况，通过各种渠道来引进和挖掘人才，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足集团发展的需要。
（二）深化岗位职能认识，不断完善绩效考核制度
认真领会各岗位的职能定位，尝试制定“岗位说明书”，进一步明确岗位职责，协助提升工作效率，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩，从而提高绩效考核的权威性和有效性。
（二）利用新媒体，借助互联网优势广泛开展借势宣传
利用互联网平台优势，在人才招聘方面借助集团***、官方公众号进行招聘造势之余,尝试开发小程序，借助其强大的传播性，事半功倍地完成人才招聘工作。
新的一年，人事部门将在各级领导的带领下凝心聚力，奋发有为，优化人事服务、实地锤炼本领，为集团发展贡献自己的力量。
