其次,需要根据竞争者的市场特性。
分析竞争品:在进行产品卖点提炼时,除了对自己本身的产品和品牌进行一定的分析之外,还需要关注相关竞争者的信息,将自己与竞争者区分开,用户更好的记住自己在选择的时候,就会偏向于我们。
分析竞争品:比如在纸巾市场一片红海的情况下,通过差异化的定位,与竞争对手区分开来,定位在婴幼儿产品,再进入纸巾领域,相对来说,消费者会更愿意使用较为安全的婴幼儿级别的产品。
除此之外,还需要掌握两种思维模式,即场景搭建和角色转换思维。
场景构建:一般情况下,产品好的卖点并不一定能够保证购买力,需要把产品卖点转化成用户的卖点,用消费场景唤醒潜在需求。
例如一款减肥产品,如果只是宣传它低脂饱腹等特点很难触动需求,但是如果构建一个具体的场景,就会更容易把卖点转化成购买力。
场景搭建:毕业季,需要拍照,有个好的形象;夏天来了,需要穿好看的衣服;失恋后或者工作后需要做出改变。
视角转换:品牌的卖点是需要做好认知差异,制造卖点的差异,这时候就需要懂得切换叙事的视角。
比如一个教育品牌,行业大多机主打的卖点都是专业师资,但是专业从不同的人嘴里说出来,所呈现的效果是不一样的。
视觉转换
机构视角:我是某某行业的领导者
用户视角:某某机构是我最信赖的相比机构而言,用户的视觉则更值得被信赖,因此两者所呈现出来的效果是不一样的。