多年来，基层银行各项改革加快推进，薪水制度改革也是如火如荼，银行高管人员与中层业务骨干及员工收入差距拉大，从某种程度上来说，适当拉大基层高管与基层一线员工的收入差距还是有一定作用，让高管不为业务经营中的“小恩小惠”所左右，更加坚定廉洁管行意识，让信贷管理始终运行在健康可持续轨道上，而且容易调动高管将全身心投入工作，把金融管理当作自己终身奋斗的事业，有利于推动银行各项管理工作上台阶，对确保银行兴旺发达起到重要作用。
但是目前存在了一种过“左”现象，就是收入差距拉得很大，有的银行高管与普通员工收入差距已达到了“离谱”状态，已大大突破了普通员工的认可极限，引发了不少基层员工的不满与愤怒，让庞大基层银行员工滋生了强烈的反对情绪甚至是与高管的对立情绪。
这里举例来说明这种差距过大的不合理现象：一是据2012年10月18日《现代快报》披露，上市银行高管与员工收入太大，高达80倍，意味着高管的年薪高达五、六百万元，基层员工一年收入只有三、四万元。据披露，目前五大国有银行，一般市一级分行的正行级领导（包括董事长、行长、监事长）收入在60–80万之间，副行级领导（包括副行长、董秘）收入应该在50–65万之间，普普通通的柜台人员年收入应大都在5万元至10万元左右。即便现在一些县级农村商业银行的高管年薪也高达40至50万元，而基层员工高的10万元左右，低的也就只有4至5万元。还有最近中国经济网披露的南海农商行薪酬状况是：按级别和岗位分类，2016年、20017年、2018年、2019年1-6月，南海农商银行高层人均薪酬分别为142.26万元、140.47万元、174.3万元、106.01万元。而同期，该行人均薪酬分别为18.47万元、20.1万元、22.04万元、12.98万元。
正是由于收入差距引发的员工强烈不满，最近反映基层银行高管与员工收入差距过大导致的不合理现象也多被披露于媒体。对于员工收入差距的问题，2019年6月6日青海省农商行某员工给领导写信反映此事，现将该信内容全部展示出来：“尊敬的领导：我是一名农商银行的老职工，2019年5月份农商银行薪酬改革后，我行高层人员每月工资接近2万元，中层人员的每月工资为1万4千元左右，以上高中层人员不分工龄，在一线工作的职工工资每月三千左右，工龄越长工资越低，在一线工作的员工工资少之又少，大大降低了一线员工和老员工的工作热情。对于以上我所反映的情况，希望得到领导的详细调查，给与答复。”，对于这名员工的利益诉求，青海省农村信用联合社予以回复：“尊敬的网民：您好！您反映的问题收悉。2019年农信社薪酬改革以前，系统员工收入差距较小，高管人员与一般员工平均工资倍数在1.5-2倍之间，工资分配存在平均主义、“大锅饭”现象，农信社中高层干部收入与同业相比水平较低，人员离职现象突出。2019年4月，省农信系统启动薪酬优化工作，在一般员工工资稳中有增的基础上，适当提高了中高层管理人员的薪酬，拉开了员工收入差距。工资改革方案中，同等级别的员工，工龄越长基本工资越高”。这个案例基本反映了农商行工资收入差距的大致面貌，但实际情况比这位员工反映的可能要严重得多。
目前这种工资收入分配过分悬殊现象，将带来很多风险：其一，高管收入过高现象让不少员工削尖脑袋拼命去钻高管之位，因为当了高管意味着收入成倍增长，对提高个人及家庭生活质量、实现个人生价值等方面得到很好的体现。在这种利益导向下，使得一些基层行处滋生了选人用人的不正常现象：搞裙带关系、讲背景以及请客送礼甚至“卖官买官“等丑陋现象大行其道，近年全国一些省农村信用联社暴发的腐败大案不少与用人不正之风有关。由于选拔高管没有走民主听证程序或流于形式，只凭领导个人爱好，被选拔出来的基层银行高管唯上不唯下，也导致甚至银行高管良莠不齐和整体素质的参差不齐，加之监督缺位，使得部分基层银行高管个人利益膨胀，缺乏敬畏意识，想将自己原来的投资“捞回来”，并没有因为这么高的年薪而遏制自己心中的贪欲，照样在业务经营中“胡作非为”，搞权贷交易、权色交易和权钱交易，违法犯罪案件也是层出不穷，严重破坏了基层银行经营管理生态，不少被查处的案件很多都与选人用人机制不健全和缺乏监督有关。
其二，高管收入过高还容易诱发为完成业绩不惜弄虚作假现象的泛滥，给基层银行经营健康可持续发展蒙上了阴影。因为现在高管的收入与经营业绩直接挂钩，每年为了完成业绩，不致让个人的收入减少，一方面会导致一些基层银行高管萌生只重业务高收益的短期经营思维，为追求高风险投资项目，搞阳奉阴违，违背国家金融方针和宏观产业政策，将大量信贷资金投向空转套利的虚拟产业领域，使得资金“脱实向虚”现象严重，这也是中小微企业融资难、融资贵、融资慢现象难以得到解决的重要原因；有的基层银行高管为了追求资金高回报不顾风险参与各种拆借和各类高风险投资项目，放大了经营风险。还有一种严重的现象是，为了完成业绩不惜在数字上动歪点子，假贷款、假存款、假盈利、假中间业务、假风控报告等虚假经营行为甚器尘上，既加剧了银行经营市场的混乱，也给上级银行错误决策判断信息，使整个宏观金融数据失灵和金融市场秩序整治失效，这也是我国银行经营长期存在的难以治愈的顽症。
其三，严重挫伤了基层员工的工作积极性与创造性，引发了强烈的不满情绪甚至是与高管的对立情绪，更会诱发一些基层员工的报复性犯罪行为，加大了金融业社会声誉的风险。基层不少员工一年收入只有四、五万元，而且一年累到头，还难以过上比较体面的生活，看到高管一年拿那么多钱，心里滋生了不满情况，在这种心理驱使下，可能更加消费怠工，不愿多做事，甚至不想做事，做一天和尚撞一天钟，将会使一些基层经营行处的业务不断萎缩、服务质量不断下降、工作不断出纰漏，让民众反映的意见很大。更为严重的是，少数员工面临这种尴尬收入现状时，心里产生很大的不平衡，高管靠着职务拿高薪，自己就可考虑“靠山吃山”，一些在信贷领域的员工就会动歪心思，大量发放违规违法贷款，在贷款中索要好处或回扣，甚至用贷款权参与一些企业经营或入股，让一些银行信贷人员俨然成了经营的“商人”，使不少信贷资金放出去之后变成了呆账贷款，降低了银行信贷运行质量，也滋生了大量员工犯罪案件，目前农商行出现的一些员工犯罪现象，与报复性犯罪存在很大的关系。
