互联网对全新商业模式的影响和改变，互联网都发生了哪些改变，孙洪鹤为大家分享〈新商业大智慧〉教材中的所以，帮助创业者更好的面对新商业。
1、生产模式发生了变化：
传统的生产模式逻辑是这样的：确定项目－研发或配方－原料采购－组织生产－包装成品－库存－组织运营或团队建设－组织推广、营销广告－渠道招商、代理分销－销售成交，这时才是利润的开始，前面的全是“成本”，只有到最后才是“利润”，这种生产模式早已无法适应互联网全新商业，如果不摆脱这个“紧箍咒”，传统商业就会有“原罪”，比如、广告虚假、产品质量低、售后问题、资金要求高等；
互联网直接影响和改变了传统生产模式，创业者可以提前利用“社群营销”或是社交化自媒体的影响力，提前与“目标族群合谋”，实现定制化生产，这种的实战和案例，我们在教材前半部都系统讲过，新商业逻辑实现了“用消费者的钱做大家喜欢的事”。社群电商+自媒体+目标族群者+群体合谋+定制化软性生产，完成产品交付和深度服务。
2、传播模式发生了变化：
传统传播模式是大众受众的广告模式，比如电视、报纸、广播、这就如同用大炮轰蚊子，其中 90%的广告费是浪费的。后来孙洪鹤由传统营销转型互联网全网络营销，比如投放百度竞价、网盟广告，现在最新的传播模式是“基于社交化为基础的智能化的推荐”，这种模式更加精准、更加智能，实现了“不需要的，无需向你传播，无需让你知道；有需要的，让你第一时间找得到，让你不必去寻找，及时推荐”。
案例：今日头条的传播推广就是“智能化推荐”，比如你查了一个信息，平台就会不断的推荐你相关的同类型的信息，让你的传播更加精准有效。最新互联网传播模式的逻辑就是：将传统的大众传播模式，转化成由“原点传播－族群理论－族群裂变－社群电商－社交商业化”的过程，学员一定要加强理解学习这个逻辑，这是你们在未来五年内都无法离开的模式逻辑。
3、组织管理模式发生了变化：
传统的组织形式是以个人投资，自己的老板观念特别强烈，然后是集中化的梯级管理形式，这种管理形式最大的不足就是“在组织内部形成对立面”比如员工与老板间的矛盾，大量的管理浪费，比如 KPI 管理、量化考核，也需要大量的组织配合，孙洪鹤认为招聘、培训、人事管理，传统的管理最大的浪费就是“管人”上。互联网不断深入的发展，让全新商业更加扁平化，去中心化发展，共享经济、分享经济、合伙人制、无固定雇主的模式、社交化商业，这些都是传统企业必须转型的趋势所在。
4、企业文化发生了变化：
孙洪鹤认为：传统的企业文化其实就是激励文化，对外就是销售型文化，更多的是一种变相的广告宣传，功利性太强烈，反而缺失了社会化的社交关系，缺少群体的共鸣感，并没有站在群体的角度思考，更没有站在社会的角度思考，而互联网全新的商业文化，一定是建立在社会的更高角度，更具有情怀、更有人格价值，建立企业的信仰，这是互联网品牌下的最高壁垒和更高级发展目标。企业更要思考如何用文化来驱动市场，用品牌来发展。
5、商业工具发生了变化：
传统商业工具是很有限的，电视、报纸、广播、直销、DM 类的。孙洪鹤所以新工具，互联网的商业工具更多样化，全网营销、微信、公从号、朋友圈、社群、自媒体如今日头条、百度百家；抖音、直播、短视频、小程序、APP。商业的创新，最重要的就是商业工具的创新，学员一定要全面掌握互联网新商业工具，商业的“进化能力”是从利用新工具开始的。
6、资本模式发生了变化：
传统资本模式，创业更多是自有资产，或是借贷模式，自筹资金创业的占了90%以上，越没有钱越创业，越创业越没有钱，这都是传统资本模式的怪圈，而互联网的融资模式更多样，融资手段也更多。孙洪鹤举例说明：比如创业众筹，众筹是“社群电商”的一种延续，也是创业解决资金的有效的段；还有一种就是“全民合伙制”，同时现在的股权交易平台也很多，创投领域也越来越完善，这些都是资本模式的全新变化。
