一、甄选的概念
甄选即为甄别和选择的意思，一般也叫筛选或者选拔。在现代管理中，甄选是指通过运用一定的工具和手段对有求职意愿的应聘人员进行现场观察或简历评估，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为匹配的人员。
甄选过程的复杂性在于，组织需要在较短的时间内，在信息不对称的情况下，正确地判断出求职者是否能够胜任本组织中的某个或某类岗位的要求，以及求职人是否本组织的文化和价值观相吻合，从而是否能够在未来的工作岗位上的达成优良的绩效。
甄选在实际管理中，最常见误区就是——面对一批求职人员，招募人员在评选的标准不是以最匹配为标准，而是以最优秀的人为标准。
二、甄选对组织的意义
人员甄选工作对一个企业来讲非常重要，符合企业需要的优秀且匹配的员工是确保组织战略目标达成的最根本的保障。
在现代企业管理中，能否找到合适的人来承担组织必须完成的各项工作，是决定一个企业核心竞争力的关键因素，只有挑选并雇佣那些具备相关的的知识、技能、经验，具有强烈的工作动机和端正的工作态度，同时与组织的文化及价值观高度吻合的员工，才能确保组织的客户得到一流的产品和服务，从而确保组织战略意图的达成和经营目标的实现。卓越的组织必须拥有一流的员工，而要培养一流的员工，必须从一开始就选择正确的人而不是最优的人。
而很多企业总是认为，应该招聘最优秀的、能力最强的人来适应和接受企业的文化，熟不知，实际上，企业去改造员工的价值观和文化观所付出的总体成本是无法估计的，尤其是机会成本方面。
因此，很多管理学家明确指出，员工的敬业精神、献身精神以及良好的绩效实现能力，并不是在员工进入组织之后，而是在员工还没有进入组织的时候就已经形成了。
选择正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础。
采用哪种合适的方式，合适的工具来筛选匹配的人才那就是HR的核心能力之所在。
