乔布斯曾经说过：“领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自我变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不好拖延，立刻开始创新！”
在我们的日常生活中，近四、五十年内无论是农业经济、工业经济、高技术产业都在进步。电脑从原来的体积大而笨重变成现在的轻便小巧和可以便携的笔记本，汽车也走向人工智能化，手机的瘦身技术也越来越神速，不仅仅体积体重在减少在技能上也是高端科技智能化。而随着时代的变迁，我们的出行工具火车，也从开始的内燃发展到电力再到如今的动车与高铁。人类社会的进步从每一次产品的创新中慢慢走向科技化，而那些曾经是世界五百强，或者是全国百强的企业呢？正在面临着被创新的进攻。
《创新：进攻者的优势》是由麦肯锡工作时间最长的元老理查德·福斯特创作编写的，他既是耶鲁大学工程及应用科学的博士，也是麦肯锡咨询公司的合伙人兼董事。理查德·福斯特是美国人，于1973年加入麦肯锡，在麦肯锡50多个产业部门提供顾问服务，领域囊括资产管理、电子学、医疗产品、零售业、制药业等多个产业。他在成长与创新方面的拥有独特的见解。《创新：进攻者的优势》是一本30年前的老书了，然而现在还被推出再版，足见其内容在企业界的影响力之大。大通银行董事长威拉德C布奇尔曾经对此书作出评价：“不管你在这个‘组织世界’的哪一个位置——创业者、中层管理者还是高级管理者，你都应该看看这本书。你将以一个全新的视角看待你的经营”
究竟什么是“创新”呢？或许许多人对它的概念既模糊又松散，那么在《创新：进攻者的优势》里我们可以找到答案。创新，就是创造和发现新东西，那么它用在企业当中，创新就成为了企业生存与发展的决定性要素，它是一个多主体、多机构参与的系统行为。理查德·福斯特他一直努力倡导创新精神是解决重大社会和商业问题的重要手段。创新的思维和商业模式可以解决人类社会的重大问题。创新理念是将企业的商业模式用于解决社会重要问题的跳板。但是创新之路充满着挑战与艰辛，想要做大做强，非常不易。
“为什么领袖会变成失败者？为什么企业经营不存在固定优势？以及为什么单个产品往往以比我们想象中更快地失去竞争优势？为什么弱小的竞争者往往能打败强大的对手？为什么企业领导者想控制所在产业的创新节奏几乎总是会失败？”这些问题无论是30年前还是30年后的今天，都是存在着的。新出现的技术机会和传统的成熟的而且仍有改进空间的技术交织在一起，这就给了新进入者打败在位者的机会。
现在的学生，无论在校园还是家中，都会遭受很大的压力，同学之间的竞争，父母的望子成龙，无非就是希望日后大学毕业可以有个好前途好工作好收入，但往往学习成绩优异的大学生在毕业后的工作都是那种墨守成规式的，因为他们缺乏人际沟通能力，也不懂得如何在职场竞争中出新出彩，如果这一类校园中的学霸可以与谷歌无人驾驶领域的开创者Sebastian Thrun 一样拥有独到的见解与眼光，那么我们国家在创新这一领域上，会更上一层楼。
Sebastian Thrun是一名德国人，1967年出生，在1985年拿到了波恩大学的博士学位，1998年成为了卡耐基梅隆的助理教授，并在2004年加入斯坦福大学在2007年正式成为教授。Sebastian Thrun在推动自动驾驶技术进步的DARPA大赛中，为了在城市道路比赛中更能清楚的了解周围环境的情况，在大赛用的车顶上架设了一台360度摄像头，他的这个举动在谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的眼中留下了深刻的影响，最后说服Sebastian加盟谷歌，将此360度摄像头应用到了谷歌街景，而Sebastian Thrun也在2010年放弃了美国的大学终身教职，而加入并参与到谷歌的Google X计划中。（Google X包括自动驾驶汽车、谷歌眼镜和Project Loon热气球项目的研发）就在大家以为Sebastian Thrun这下一定会安安心心的在研发他的项目之时，他又做出了惊人之举，他与人联合创立了在线教育机构—Udacity。他认为虽然在未来的8年里，自动驾驶领域会独占科技市场，但谷歌的对这个项目的发展过于缓慢，他认为只有通过互联网的教育才能真正改变世界，所以他在互联网普及、教育克不容缓之际，毅然决然的离开了谷歌在2012年创立了在线教育公司Udacity。Sebastian Thrun是一个善于挖掘新产品，研发新科技的走在世界前端之人，如若众多的企业中都有一个Sebastian Thrun，那么开头的那些问题就迎刃而解，不复存在了。创新的重要性在于抓住机遇与市场，时间对了，产品对了，才能真正发挥创新的优势。
