写工作周报，看似简单，其实不然。历经多次材料被领导扔进废纸篓的尴尬，磨砺出几点写作技巧：功夫在诗外，写作多推敲，就是要了解受众，厘清状况，掌握技巧，核心在于学会“看客杀***”，避免“上下一般粗”，做到“保持客观，准确表达”，
1.了解受众要求，学会“看客杀***”。
看客杀***意思是指主人招呼客人时，根据客人身份的不同区别待待，通常被当做贬义词。但在公文写作中，我们一定要掌握这个技巧。因为这一点非常重要，否则会倍功半。你的材料写给谁看？受众是谁？有什么核心要求？这些问题，必须首先搞清楚。这些问题不搞清楚，你写的周报就是对牛弹琴。
根据受众的不同，周报的侧重点也应该有所不同。第一种情况，受众是大领导，你的周报就是汇报型和请示型周报；第二种情况，受众是基层单位、下属部门，你的周报则多属于安排型周报；第三种情况，受众是平级部门、或者是部门内周报，则多属于通报型周报。更多的是第四种情况，各种受众都有，则属于综合型周报。各种类型周报的侧重点不一样，你反映的情况的侧重点就不能完全一样，需要掌握分寸，灵活运用。
2.厘清工作状况，忌“上下一般粗”。
上下一般粗，意思是指你了解的情况，跟上级领导了解的情况一样，以这种状况写周报，领导看了以后会是神马感觉？不扔进废纸篓是给你面子！作为工作人员，我们都应该沉在一线，把工作情况了解得更透彻，说白了，就是工作人员应该比领导了解的更细致、更全面。
写周报，尤其是呈送给大领导的周报，在下笔之前必须做好功课，了解实际情况。一是要着重了解进度。进度是滞后了？ 还是超前了？二是要了解原因。不管是滞后还是超前，都要找出原因，从客观主观上找出问题的根源。三是要提出对策和建议。超前的，把工作亮点提炼成经验，写出一二三条，同时也对先进事例进行表扬；滞后的，对客观原因进行分析后提出协调解决的措施，对主观原因分析后提出责任人的处理意见。这样写，领导一看是不是眼前一亮？ 小伙子，情况了解得地很深入、很全面嘛，有前途！
3.掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”。
通过以上诗外的功夫，你现在已经成竹在胸！一篇优秀的周报即将澎涌而出。但也要注意以下几点：
首先要注意格式。基本格式要掌握，基本内容不能少，包括总体情况、项目进展、工作分析，安排或建议等。其次表述要客观。对于每一件事情的表述，一定做到实事求是，不夸张，不隐瞒，尤其不能接周报泄私愤，因为这种事情一旦弄穿，白纸黑字，没有回旋的余地，将会很被动。再次是要把握技巧。对于进展，多用数据，简单明了。对于问题分析，要有理有据，有逻辑性，经得起推敲。对于建议，要多提几个方案和思路，供领导做选择题。对于措辞，要注意分寸，不说过头的话，凡事要有理论依据。
所以：写好周报，当然靠写，但重点不在写。动笔以前要下足功夫，了解受众和要求，厘清工作状况，在此基础上，掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”，就能写出一份优秀的工作周报，
