找到角色，就容易入戏，就有可能成为名角中的一员。
美国可口可乐公司第二任董事长伍德鲁夫曾说过：“如果可口可乐在世界各地的厂房，被一把大火烧光了，只要可口可乐的牌子还在，一夜之间，我们就会让所有的厂房在废墟上重建起来”。
这句话，足以让我们感知到品牌的力量。
在产品同质化程度越来越高的竞争环境中，唯有品牌能形成真正的识别，并能得到知识产权的保护与无形资产的积累。
不可否认，品牌是现代商业制胜的最后利器。
创建品牌，首先需要进行品牌定位，这也是品牌的根基与难点。
每个人在生活中都扮演着不同的角色，品牌也是一样。
我们如果把企业的文案当成编剧，企业的领导层就是导演，一个企业的成长就如一部电视剧，剧情是否扣人心弦、是否能脍炙人口，这就直接关系到品牌的定位是否精准。
说得通俗一点，品牌乃商业的“人格化”。品牌有魂、有神、有形，有故事，就容易形成很好的传播，就容易被人们记住、被人们议论，并容易在一定程度上影响人们的价值、审美标准与消费行为和生活方式。
品牌的“人格化”，就是靠品牌定位来界定雏形，并通过价值、精神、图文符号、性格、形象、事件等要素与条件来演绎与修炼而成。
什么是品牌定位？
按专业理论讲解，品牌定位，就是在市场上树立一个明确的，有别于竞争对手的，符合消费者需求的形象，其目的是在潜在的消费者心中占领一个有利的位置—占位。很多人也把品牌定位理解为，在消费者的心智中实现区隔，定位即区隔。
品牌定位，无论给予什么定义，选择什么方法，实质就是“找角色”。根据企业剧本（经营活动）的情节需要，为品牌找到一个最合适的角色，解答“品牌”是谁的问题。
在市场经济的大戏台中，你的品牌最合适演什么角色？演什么角色才可能成为名角？这牵涉到自身适合演什么角色、消费者希望看什么角色两个维度。
只有找准了角色，才容易入戏，也才容易成名，这就是定位的思维与过程。
品牌如何找角色？怎么才能找到精准的角色？
这需要通过品牌的调研与诊断，依据消费需求的细分市场，首先罗列出有哪些需要扮演的角色（消费者心智中有多少偏好的需求位置？）；然后，围绕理念、产品、个性、情感、特色等多个层面，基于自身条件与消费者希望两个维度，根据企业核心优势去选择最适合扮演的角色（从消费者心智的需求位置中，占据最利于自己竞争的位置）。
现状中，很多中小企业根本没有什么核心优势，那如何定位出有竞争力的角色呢？实质，很多策划公司都会根据消费心理，去创意一个概念，并赋予一定的概念内涵，从而虚拟一个品牌角色，形成品牌定位。这就是很多人所说的玩概念。
对于初生的品牌，创意概念，也是一种定位策略，但如果核心优势太弱、概念太空，过度炒作，就容易形成泡沫品牌，悲壮夭折。比如，曾经风光一时的央视标王“某池曲酒”。
接下来，我们看看品牌定位的典型案例，对找角色应该就会更加理解。
例举：
- 王老吉凉茶，“预防上火的饮料”。消费者需要喝很多种类型的饮料，细分市场-怕上火的消费群体（功能细分），角色-降火饮料。
- 万宝路香烟，“西部牛仔形象（自由、粗狂、豪气）”。细分市场-喜爱男子汉气质的消费群体（情感细分），角色-男子汉形象的香烟。
- 奔驰汽车，“高贵、王者、显赫、至尊”。细分市场-尊贵品质的消费群体（产品细分），角色-王者轿车。
- 特拉斯轿车，“豪华运动电动车”。细分市场-爱好运动的高端电动车消费群体（产品细分），角色-高端运动型能源汽车。
- 塔可钟（Taco Bell)快餐，“实惠的价格”。细分市场-勤俭持家的中低层消费群体（服务细分），角色-经济型快餐。
- 江小白酒业，“青春小酒”。细分市场-年轻新生代群体（情感细分），角色-年轻化白酒。
…….
例举中，品牌定位与角色看上去虽然不是同一句话，但意思的本质并没有变，只是调换了一些修饰词。通过前缀与后缀的修饰，也是一种界定的手法。
我们每个人，也是一个品牌。人生的发展也需要定位。
很多人，都不知道自己的位置，更不清楚自己的角色，所以很容易过得糊里糊涂，更不要说品牌打造，出人头地。
品牌定位，无论怎么变，实质就是找角色。当你角色找对了，你即品牌，品牌即你。
