不同的人在团队中承担的角色是比较固定的。在团队当中的行为，对团队的贡献是比较稳定的，比如说有些人总是习惯关注细节问题，有些人习惯去关心人员的组织和分工的问题。有些人能够为团队提供很多有用的信息，是信息的提供者。有些人善于对观点进行评价，帮助做出决策等等。
九种角色，有些角色与角色之间的人的性格是非常相对的，比如说有人很创新，有人很保守，那么他们之间就容易产生矛盾，当新老的团队成员了解到自己的特点，以及习惯了角色定位之后，可以相互理解，能够让成员之间更融洽，组织也可以利用这个理论，来帮助我们做人才的盘点，对于组织来说什么样的角色？哪些人可以承担？在后面的配置当中，我们就可以进行更好的配置。在团队人员选拔的时候也可以运用这个理论，以及在后续的培训与开发当中，也可以把这个理论拿来运用
带团队就是角色齐全，功能齐备，如果欠缺了某种角色，那我们要相应的进行人员的补充，或者开发某个团队成员身上的特质，让他能够承担欠缺的角色，这个就是尊重差异，实现互补。在团队当中，一定有人擅长A，一定有人擅长B，那我们要互相尊重这个差异，实现优势互补。
团队里面要容人短处，用人所长。团队能够建立信任，很重要的基础就是彼此了解，知道各自的优势在哪里，各自的缺点在哪里，我们能够容忍。各自的缺点，能够发挥各自的优势，
增强弹性，主动补位，对团队来说，成员可能不稳定，当某个个体发生变化的时候，他身上的角色就需要快速补充起来，需要有人去承担，所以在团队里面，要有一定的灵活性，能够去把欠缺的角色，快速的弥补
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