我个人更倾向是“洗大澡”——亏损肯定有，一年上千亿怎么可能！这是把前几年后几年的亏损集中确认了。
洗大澡有两个方面的理由，一是现任不愿意给前任背锅。这个很好理解，前任留下的亏损，现任凭什么背？我举个例子，A公司的前任有一笔1000万的投资出现了问题，现任发现最少有500万的损失，他应该怎么做？最优选项是提800万的减值准备，多出来的300万可以放到明后年转回变成利润，这就成了现任的业绩。
二是给新股东占便宜。新闻提到华融正在引进战略投资者，新股东进场肯定要对公司资产重新定价，定价越低，花的钱越少，大额提减值很可能是新股东入场的条件之一。
我再举一个例子，最近某公司在转让一家工厂的股权，一共三个股东，一个控股股东，两个小股东A和B，现在控股股东和A股东打算把股权卖给B股东，按规定要找评估公司评估定价，评估的关键是工厂的土地和房产价值。控股股东打算脱身，对评估公司的要求是公平公正就行；A股东想多赚点，要把土地和房产价值尽可能的评高，越高越好；B股东打算全资买入，强调土地是工业用地不值钱，房产是仓库和厂房，折旧后一分不值，总之越低越好。
目的不一样，对资产的定价就不一样。
我知道很多人质疑这个结论——赖小民是2018年出的事，这都三年，为什么不早点洗，放现在才洗？
这么问的人可能不太了解国企，尤其是大国企，特别是华融这种万亿级体量的央企，一旦出了事问题处理的难度，那真不是短时间能解决的。
假设年初我发现某子公司有一笔5000万的应收账款有异常，不是特别大的问题，就是款一直没有收回来过，但占款利息一直在给，业务也正常进行，客户经营表面上没有问题。然后是查款有没有抵押担保，一查发现是有土地房产抵押的，但房产土地评估是客户找的评估公司，可信度有问题，再追查发现这地一共抵给了三家公司，我们这边排老三，这就很危险了。
但我能判断这笔款最后能收回多少，应该提多少减值准备吗？判断不了，这需要时间。第一步是发现问题并开始调查，这一步要走流程，要向上级领导请示，和子公司管理层沟通，找人谈话，找资料、写报告，没三个月是不可能的；第二步是外调，要自己找可靠的评估公司评估，按国企的流程这个要公开邀标，从请示到确定评估公司签合同就要一个月左右，然后是评估公司进场，对方可能会抗拒，不提供资料什么的，这事扯起来没完没了，最后把报告拿到手，最少三个月，这就大半年过去了；第三步是以评估结论为依据（抵押无效），要求客户还款或重新提供有效抵押。就是最难的时候，内外部都会有压力，内部来自子公司这边——客户经营正常，利息给的也高，财务这是没事找事！外部来自客户那边，要钱没有，要命有一条，有本事你告我！这都不算什么，最可怕的是华融这种，可能这笔款就是赖总授意放的，客户是赖总朋友，现在你管不管，怎么管？
大部分到这里就打住了，子公司会给个台阶——过几天，过几天就把抵押补上。但这几天可能是几个月，也可能是几年，直到客户跑路，彻底暴雷为止。
唯一的机会是赖总倒台，新领导不想代他背锅，支持财务继续追查，但这也要时间，要求还款先要看之前合同怎么签的，要咨询律师，要谈判，谈崩了要发律师函，要起诉，法院开庭也要时间，判下来还要时间，对方肯定不服，还要二审，要执行，搞得好，钱可能在客户跑之前搞回来一部分，也可能在诉讼期间转移了资产，一分也搞不到。
我说这么多是想证明一件事，像华融这种组织层次多，资产上万亿的大型央企，想把其十分之一的资产计提坏账，是一件非常困难的事。赖总出事了，还有其他高管、中层在位，事不可能是赖一个人干的，查账又要多方参与、多方配合，内部外部都会有人阻挠。这三年最多也就是查个大概，为提减值找点依据，离彻底搞清楚问题还早呢。
最后多说一句，我知道很多人会有这样的疑问：前一年还盈利呢 这就亏1000亿了，财务是干什么吃的？
这个前面我也说得很清楚了，任何一家公司出问题，财务肯定会发现线索，但要解决问题、暴露问题需要各方的通力配合，光靠几个会计干不了这件大事。当然，最终背锅没有问题。
