对于2010年之前进入劳务行业的从业者来说，现在就像在要饭吃，跟不赚钱没区别；对于刚进入到这个行业的新人来说，感觉能赚钱，但不算多；
（以上只针对“劳务派遣”这条业务线）
2010年之前，甚至2015年之前，不管是珠三角还是长三角市场，劳务行业都处于野蛮生长期，信息不透明、客户市场不成熟、招聘难度低等等…
市场处于野蛮生长期，并且伴随着外资企业大量进入中国，中国成为世界工厂，行业***时代的出现也是理所应当。
早期环境
那时候一家劳务派遣公司盈利的核心要素就是签下了多大的客户，如果一家公司签下了一个万人大厂，基本上90%的概率会一飞冲天，从年营业额几十万直接变成年营业额千万级别。就算你签下一个千人企业，日子也过得不会差。
再好比早些年的实习生市场，一家职业学校的校长想要把自己的学生安置到工厂实习，让学生做完全和自己专业无关的工作，学校要支付劳务派遣公司一定的费用，要好好招待劳务派遣公司和企业人事经理。
一些农民工进到劳务中介门店找工作，是要交钱的。这和现在的市场环境是完全相反的。
所以在当时那样的市场环境下，很多劳务派遣行业的老板，抵押房子、卖车子都往上冲，因为市场环境就是这么简单，就是供小于求，或者供需平衡。而正是那时候的粗放市场环境和高利润以及低技术门槛，吸引了一大批“后来者”。
从这样的***时代以及高利润时代走过来的人，看现在的市场环境，自然是觉得在要饭，因为现在的市场是供大于求。现在的市场企业的需求越来越大，但流入制造业的劳动力却越来越少，同时“后来”的劳务行业从业者也越来越多。
所以他会告诉你，劳务派遣干不成了，已经没有活路了。其实这就是每个行业每个业务都会经历的生命周期而已。
而且这些年大的市场环境也正在发生变化，低端制造业对成本极其敏感，受不了成本上升，不得不离开中国往东南亚去，但同时中高端制造业又越来越青睐中国完善的制造供应链，不断进入。
客户（工厂人事经理）也越来越懂市场，并且主导市场，他知道怎么样压缩利润，怎么样用最低成本让劳务公司拼尽全力。另一方面，市场透明度也越来越高，企业签单价已经是半公开的信息，普通的求职者都对劳务市场返费价格也相当清楚。
这时候还用***期的思维和运营模式自然是不灵了，从业比较久的自然都会感觉到越来越难做，其实并不是现在太难，而是以前太简单。
现在这个行业做劳务派遣要么是靠规模效应盈利，要么是寻找透明度更低的市场盈利，其实本质都是在想尽一切办法省钱，节约成本，只要省下来的就是赚到的。
因为以前是营收决定利润，现在是成本决定利润。
成本&营收
不同于其它行业（比如数码科技消费类产品），随着时间的推移和技术的成熟，生产成本会越来越低，但劳务行业随着时间的推移以及市场的成熟，招聘成本一直在飞速上升。
以前不需要太考虑成本问题，因为市场环境决定了成本不会太高，只要把注意力放在营业额上就好，营业额上来了，利润必定很高。但现在的市场环境就不一定了，可能你的年营业额突然因为接了个大客户，突破了2000W，但成本可能就有个1950万。
谁能够更低成本招到人，谁的利润就更高，而并不完全是谁做的项目越大，谁利润高（当然很多做大项目的也不一定是直接从这条业务上获利）。
赢利点
所以现在做劳务派遣没有暴富，但利润还是有的，不然这个业务线早就消失了。所以劳务行业以及各种劳务派遣公司已经不行了么？
其实并不是，“劳务派遣”只是人力资源公司、劳务派遣公司的一个业务，现在一些劳务派遣公司做派遣业务并不一定靠这个业务盈利，而是为其它项目的盈利创造条件。就好比超市***蛋1元一斤，他的目的并不是卖***蛋，而是吸引你来超市消费其它高利润的商品。
当然这条业务线开始走下坡路的时候，是会有一批公司就地倒下，但还有一些公司会跟随着市场的需求转型，会往其它的业务线走。
比如很多的劳务公司现在开始做“服务外包”“制造外包”“专业共建”“日薪平台”等等，一些公司做的制造外包项目盈利能力已经相当可观，在闷声发小财了。
所以现在不管是进入劳务行业还是其它行业，都千万不要被几前的市场环境和结果吸引，一个行业几乎每半年就会有比较大的变化。
劳务行业（制造业蓝领人力资源服务业）其实有很多新的机会，只有多这个行业的人交流，真正进入到这个行业，你才会发现，很多东西和你想的并不一样。
