OKR是谷歌等公司管理风格和文化的核心，一直是它们取得巨大成功的关键因素。他们的故事告诉我们，如果正确地采用和执行，okr是一种提高生产力、促进合作和创新、最终提高公司成长和瓦解的速度的有力途径。

但写OKR可能会令人费时。为了有效，他们需要保持一致，良好的结构和专注，团队需要接受培训并遵循流程，以使他们在所有方面保持一致。因为如果你的OKR令人困惑和不协调，试图执行它们的人会发现很难知道该做什么，或者如何去做。

从你的长期战略开始

okr最终的存在是为了实现你的长期计划。通过定义这些团队或公司的战略，并使您的OKR与之保持一致，每个人都很清楚为什么？你在做一个特别的目标什么长期的结果将是。所以，在你开始写okr之前，确定公司的战略是至关重要的。战略通常包括1-10年的业务愿景，涵盖不同领域，例如收入、文化或产品。

在确定战略的同时，提前提出这些问题可能会提供一些有用的见解，并为您的流程提供信息：

以前有没有尝试过OKRs？

我们有时会看到一些公司开始采用okr，失败（或感觉自己失败了）并放弃了它们。如果真的发生了这种情况，与一个参与尝试的人进行一次谈话是非常有价值的——找出他们是如何管理OKR的，出了什么问题，并以此为依据来指导你的实施。

一些公司发现设置okr很有挑战性，因为他们没有明显的可用信息来源。例如，如果他们之前没有设定目标，那么在他们的KR中提出可实现的指标会让人感觉像是空中楼阁。通常，他们不确定他们应该专注于哪些领域的增长。关键绩效指标、报告或简单地与员工交谈可能会帮助您找到其中一些数字，并确定增长机会所在。

目标是简短的，有抱负的声明，目的是改变和改进某件事。它将更广泛的愿景或战略分解为可在一定时间内实现的小部分。

关键结果或“KR”帮助您跟踪和衡量您是否实现了目标。它们总是由数字定义的结果，例如30%、30分或300万。关键结果不需要用鼓舞人心的语言来写，比如目标，但它们需要具体化，使目标具体化。

关键结果应：

提前花点时间了解如何编写okr（并确保其他负责编写okr的人也这么做）意味着你的okr更有可能成功。首先要确保你的战略和计划到位，从小事做起——也许只有高层领导团队来看看进展如何。然后你可以在推广之前从中吸取教训。

无论你从哪里开始，一定要正确理解上下文，为每个参与其中的人准备好舞台，不要害怕在你前进的过程中改进。

来源：tita.com专业OKR管理

tita.com 专业一体化的OKR管理平台，理论与实践的强结合，提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案，帮助企业及个人深入理解OKR思想，真正通过OKR落地实现企业与个人的目标。

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