随着拼夕夕和云集的上市，社交电商模式也开始被阿里、京东等电商平台重视、也纷纷推出的不同模式的社交电商平台，如阿里的淘小铺、京东的享橙，以及小米的有品有鱼。

不同的新的社交电商平台和各种玩法的社交零售模式层出不穷，就如马云曾经说的电子商务只是刚刚开始，商业模式在市场竞争机制中会不断的被颠覆，除了社交+电商模式，社交+本地服务模式（本地服务类社交电商）也即将带来巨大商家。

什么是本地服务类社交电商模式呢？

这要追溯到市场的需求和实体商家痛点，被传统平台电商冲击的实体店因为客流的固定和局限性，再加上实体店的租金、人工成本的增长，很多人都在抱怨实体店经营困难。

其实只要有人抱怨的地方，就有商机！实体店在抱怨着自己点的客流少，经营困难的时候，那么实体店的痛点之一就是流量的问题，在线上线下流量枯竭，流量成本过高的今天，可以通过用户的社交互动为线下带来流量。

如何实现用户的互动分享呢？

用户成为生活类社交电商平台的会员后，就可以实现自购省钱，分享赚钱，当用户成为社交电商平台的会员后，自己本地服务场景中消费可以获得折扣优惠，同时可以分享商家的服务内容和销售物品到社交空间，这样就可以通过社交形成的裂变化的流量。这个分享的驱动就是利益驱动，就是只要分享就可以赚钱！

对于生活类的社交电商模式，可以从3个角度分析它的利弊！

第一个是用户角度

所有的商业贸易和供给都来源于客户的需求，也就是说生活类社交电商崛起在于客户的需求驱动，对于目前的大众化生活服务类消费来说，不但要有好的品质还要有适当的价格，甚至更透明的价格。

客户想要获得折扣除非成为某一家店的会员，但这些会员是无法通用的，比如理发的就是理发的会员，美容就是美容的会员，一个人要么管理一堆会员，要么被店大欺客。

就如消费者去理发会员的话50，非会员80，但很多新闻报道客户充值了店跑了的是常有的事情，这些是消费者在同城线下消费的痛点。

第二个是商户角度

对于实体商家来说，目前遇到的最大问题就是客流量问题，也就是说线下的店是一个固定的场景，比如在某一个步行街，这个街道只能容纳2000人，那么店里的客流也就是比较局限的，即便再好的位置也很容易达到瓶颈。

如果遇到下雨那就别想做生意了，不论是服装店、餐饮店、理发店都是如此，如何解决这个问题呢？

可以通过线上线下的结合，通过线上做流量的裂变，说道这一点有些平台已经在做同城线下的赋能，比如京东到家，但这个核心是配送的销量和APP平台的流量为核心，更多的是货物的销售。

真的生活服务类的商家来说还需要通过，大规模的线上社交化裂变，产生倍增的流量效应。

第三个是平台角度

根据上述用户和商户的不同痛点和需求来说，生活类社交电商平台将可以让这两点完美融合，作为社交电商平台，一手抓住用户需求，一手抓住商户痛点。

可以通过生活类升级电商平台为用户实现，会员管理模式，也就是用户可以通过平台实现全渠道的优惠折扣，也就是说只要用户成为社交电商的会员，就可以享受在不同的同城服务场景中的优惠折扣。

这个折扣活动可以有商家自行设定，不同的活动主题和内容，来激活用户在社交化场景分享互动产生裂变。

比如在广州或者郑州，把80%的同城用户集中到生活类的社交电商平台，一是可以通过会员管理模式可以锁定精准的用户群，二是可以为实体商家引流，其次在客户消费的同时，也可以通过活动的驱动，利益驱动、让会员用户通过社交分享，产生流量的裂变带来更多的客户量。