模型在手，方法我有！

掉入能力陷阱的表现

恶性循环

我们总是乐于做那些我们擅长的事,于是就会一直做,最终就使得我们一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意做。这样的循环可以让我们收获经验因为我们的快乐和自信都来源于它。这会让我们有一个误区,就是我们擅长的事就是有价值的且重要的事,所以值得我们花时间去做。

提升受限

这会把我们的工作定义在一个狭窄的范围内,把自己的活动范围限制在过去能给我们带来最大价值的持续性成果的领域。事业初期的确需要这样的角色,但经过一段时间后，别人对我们的期望会发生改变我们就需要明白，那些曾经对我们有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则就需要做出改变。

新知不足

当我们把时间花在擅长的事情上,我们就会花较少的时间去做其他事。久而久之我们就需要付出更多的代价去学习新东西。我们遇到的问题不在于我们做了什么,而是我们忽略了什么。因为经验和能力通常是一个循环,当需要那种能力时，我们就能进一步利用它。因此造就了我们一方面领导能力很强,其他方面又远远不足的局面。

如何避免能力陷阱？

1、成为桥梁型领导者

• 传统领导者— —“中心”领导者，对优秀领导者的转变没有益处
• 新型领导者— —“桥梁领导者，有助于完成优秀领导者的转变

不管你在什么样的组织中工作，如果一个领导者能从外部获取想法，从外部获取反馈，或与他们进行协作，时刻关注组织的内部变化，并从最高领导者那得到支持和资源，那么他都有能力生产更有创意的产品或提供更新颖的服务，比那些只管理团队内部的领导能更快地取得这些方面的成绩。

他们的成功秘诀一部分来源于他们建立桥梁时所获得的外在表现力，他们需要这些能力来让他们在业务上提出新观点，能学会从大局看问题，从而设定发展方向。

2、做有“远见”的事

许多管理者在业绩上很成功,但只会完成上级命令,在策略和愿景上并不擅长,是没有远见的人。在427位高管和3626位观察者的统计中，调查显示,“愿景”和“授权”这两项能力得分最低。

那么远见是什么？

• 远见是展望未来并把这种憧憬传递给其他人
• 远见是战略眼光
• 远见是你希望未来是什么样
• 远见是发展明确的目标
• 远见是区别领导者和非领导者的重要能力

怎样才算有远见？

1）感知环境中的机遇与威胁

• 简化复杂的环境
• 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
• 预想一些可能会触及组织底 线的事

2）提供战略性指导

• 鼓励发展新业务
• 定义新战略
• 从大局的角度做决策

3）鼓励其他人展望未来

• 提出一些挑战当前情况的想法
• 接受成员提出新的做事方法
• 把外部观点传达给成员

3、提升影响力

3个因素：

“你本人”领导改变时的过程和风格影响着你的领导力

4、将想法和个人经历相结合

他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。“你本人”这个因素就是指你的“领袖气质”,你的“领袖气质”会让你成为有魅力的领导者。

如何增强领导力？

把工作当成平台

• 增强你对形势的定位感
• 接触你专业领域之外的项目
• 参与外部活动
• 结合个人经历谈谈”为什么
• 放松你的日程安排

1.增强你对形势的定位

一个领导者需要了解这个世界。相比之前，你必须接触更多的外部组织,更具世界性的东西,有一个更广阔的全球视野,来定位你公司所处的位置，它的目的及价值。

2.接触你专业领域之外的项目

不要不愿意做分外的工作,因为与继续发展职业内的技能相比，从跨职能业务中获取经验是一个更好的选择

3.参与外部活动

当一个内部项目不可行时，你在组织外所扮演的角色对于你学习新方法并进行实践来说非常重要。

参与外部活动有助于：

• 提升你受关注的程度
• 改变你有限的认知
• 提升你的职业前景
• 帮你建立自信
• 积累你的知识经验
• 给你创造更多的机会

4.结合个人经历谈谈”为什么”

优秀的领导者要把想法展示出来,就要学会“讲好故事”。

5.放松你的日程安排

我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。如此一来空出的时间我们都用来提升自己的领导能力。