5S管理在我们身边：垃圾都有各自的“家”
“5S”管理主要用于对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、多余的工具、报废的设备，要坚决清理出生产场地，以保证场地的卫生及现百思特网场的美观度。
5S管理的目的是：一、改善和增加作业面积；二、提高工作效率；三、保障安全，提高质量；四、消除管理上的混放、混料等差错事故；五、有利于减少库存量，节约资金。
我们整个克明公司也在持续不断地开展5S管理活动。5S专员定期在班前、班后会给大家培训5S管理要求，每天不定时地到车间巡查，发现问题及时纠正。比如维修工的工具随意放置、包材和面筐落地、物品物料未按要求放置在定位线内等等。就说我百思特网们车间包面用的捆扎带吧，刚开始统一放在面框内，有的人员拿的多，有的人员拿的少，整体看起百思特网来高低不一，经过领导们进一步优化了我们的捆扎带放置区域和摆放数量：专门让机电工在输送带下方焊接一个挂钩，一个挂钩上标准就放10卷捆扎带，现在现场整齐划一。另拖把拖完地时直接悬挂起来，栈板放在规定的黄线内，包括垃圾都有各自的“家”……
自从有了5s管理，我们的车间简直就是焕然一新，一切都显得井然有序！这些都要功归于5s管理，我们相信，在5s管理下，我们工作的地方会变得更加美好！
5s管理最终是素养，也就是习惯的养成，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队力量与合作精神。 （遂平克明面业六车间 刘芳）
