送礼第一问：给什么人送礼？
送礼第二问：你送礼的目的是什么？
送礼第三问：什么时候去送礼合适？
送礼第四问：送什么东西才能物超所值？
送礼第五问：送礼的时候该怎么说？
送礼第六问：礼物不收，被拒绝了该怎么办？
八年前，春节前某个晚上，我提着两瓶好酒、一袋进口水果，来到某个领导家楼下，然后打了一个电话。电话第一次在通话中，十分钟后我又打了一次。
“XXX 经理，您好，马上过年了，我想到您家里去拜年。我已经在你家楼下了。”
“小吴呀，谢谢你呀。不过，不好意思，我这会没在家，你先回去吧，有啥事过了节去我办公室聊。”
走到经理家门口，好像听到了他在家逗小孩的笑声，几分钟后，我下楼离开。 那时候我就在想，不是说下属要给领导送礼的吗？怎么我就送不出去？到底是什么地方出现了问题？
后来，我请教家里的一个单位亲戚，才明白过来，原来当时自己真的不懂送礼。那么到底怎么送礼？送什么？送谁呢？被拒绝了怎么办？围绕这些送礼的问题，我把自己的经验所得分享给你。
送礼第一问：给什么人送礼？
大多数人觉得，送礼，就是求人办事，就是要给位高权重的人去送礼。要是抱着这种想法去送礼，多半是送不出去的，至于为什么，后面会细说。我们现在先反过来想，什么样的人你需要给他送礼。
这第一种人，就是你工作中的领导，尤其是那些能够决定你职场命运的领导。
你工作干的好， 是应该的，因为公司、单位支付了你报酬。但是你去送礼，却表达的是一种私人关系和投资。设想一下，单位需要提拔一个人，而你和领导最熟悉，那么领导肯定想到的是你，只要你能力不太差，领导肯定推荐你。
当然这里说的送礼，是指日常中的礼尚往来。在平时适当送送礼物，给领导做感情投资。让领导心理记住你。当有好处的时候，自然就会想到你。
这里所说的领导，有两种，一种是你的直接领导，顶头上司，你要送这种。而对于那些越级的上上级领导，如若不熟，还是不要送为好。原因很简单，你和他差距太大，你送了人家不但不收，反倒对你印象不好。
这第二种人，有潜力的同事。职场中，你要送礼的人，不光是领导，对一些有潜力的同事，你也要送礼。因为他有潜力，他发展起来是必然的，因此你在他还没有发达的时候，送送礼把关系搞好，说不定他起来之后，会提携你一把。这也叫烧冷灶。
这第三种人，就是领导身边的心腹。比如领导的秘书、贴身司机。有句话叫做朝中有人好做官，放在官场的确如此，但是其中背后的意思不是说有人这么简单。而是说在围绕权力中心，你要有人。什么是权力中心？ 职场中老板、各级领导就算权力中心。能够调动各种资源、能够安排别人做事、能够决定别人前途、能够进行资源分配，这都属于权力中心。
第四种人，关键人脉关系。这个其实很模糊，所谓关键人脉，其实有两点含义。其一是这个人本身很厉害，资源多、对你有用，将来能够在某方面帮助到你，所以你送送礼物适当维持这个关系。其二就是这个人背后认识的人多，有很多资源。你有需要的时候，这个人能够帮你从他的关系中找到能够给你帮助的。毕竟人的资源有限，你不能谁都去认识，你只需要认识一些本身人脉广的人，维持好这个人脉关系节点就够了。
我有个朋友在体制内工作，认识不少人。我有事情就会去请他给帮忙。一开始我也想， 能不能认识他背后的这些人。但是后来发现，一方面不现实，另一方面也不划算。说不现实是因为没有交集且后续维护很难，尤其是没有办法为对方提供价值。说不划算，是如果认识了这个朋友背后的 10 个人，那么我要投入 10 份资源去维护这 10 个人的关系，又费钱又费时间。但是如果我把这个朋友维护好，可能只需要花个 3 份时间和金钱，这 10 个人的资源照样能够为自己所用。
送礼第二问：你送礼的目的是什么？
首先要明确一点，不管你送给谁，除非你是送个几十万几百万很贵重的东西，否则收你 礼物的人，一般情况下都不缺你送的那些东西。既然如此，送礼的用处又体现在什么地方呢？
送礼重在关系和感情上的建立。举个简单的例子。你作为领导，手下有两个员工，水平能力业绩个方面都差不多，但是有个在平时会送你一点东西，比如时令水果、大闸蟹，偶尔还有什么文艺汇演的门票。那么你对这个员工会不会比另外一个更好一点？反正我是会的。
但是严格来说，如果遇到升职加薪、权力纷争，领导会不会因为你送礼东西就选你呢？ 基本上不会，因为他们看中的利益不会因为你送一点礼物而就动摇，但是在决策的时候你送礼的这个因素会起到一定的影响作用。就算会也不是因为你送的礼物，而是因为你送礼这件事情让领导看到你和别人不一样。
这话怎么理解？送礼这个东西，向别人传递的意思是亲近、顺从、结交。而他产生的作用，就像是在航行的巨轮边上推了一把。当下绝对看不出什么效果，但是持续的推，时间越长，这个作用就 看出来了。你不要指望你送礼本身起到什么，关键送礼带来的情感效应才是关键。
其实你可以想一想，如果你要对一件事情做决定，有两个人给你提建议，一个是和你关系不错的，另一个和你没什么关系的。你必须在其中选一个，你更倾向哪个？大多数人都是 选择前者。因为你和他有关系、关系好，所以你相信他，对他提出来的东西也相信。可是你 要搞明白一点，你和某人关系好亦或者信任他，与他说的东西是否对、是否要选择，其实并 没有逻辑上的关联。意思就是你虽然信他，和他关系好，但是他说的东西很可能是试错。
而送礼就是关系建立信任的过程，当然送礼只是手段其中之一。你要明白送礼的主要作用是什么之后，其他关于送礼的一些细节和操作你就能明白了。
那么再从送礼来说，你带着礼物去找对方，到底是为什么。有两点！这第一点就是伸手不打笑脸人，你带着礼物去，别人总不可能对你横眉竖眼的吧。所以这第一点作用就是表示一个尊重。这第二点就是，送礼为了好开口。比如你找对方要谈个事情，不管关系到不到位， 你都算要有求于人，你带着礼物去，就是为了给你一个开口的机会。否则，你空手去，开口说请别人帮忙，结果别人直接给你堵回去，你怎么办？但是你带着礼物去就不一样了，别人好歹要看在礼物的面上让你说完。至于有没有用，等你说完在讨论。很多事情，不给你机会说完，就等于无。只要给你机会说，那么多半能成。诸葛亮舌战群儒，如果不给他开口的机会，哪来后面的孙刘联合火烧赤壁。
不要过度的高估送礼的重要性，同样也不要以为完全不送礼你就顺利能行走这个社会。只有你自己既有真本事、自身素质过硬，再配合送礼和人际关系相处，你的人生之路才会走的比别人快一点、顺一点。如同人的两条腿，缺一不可，过分依赖其中一个也不可。
送礼第三问：什么时候去送礼合适？
前面说道，既然送礼更多是建立关系，那么什么时候送才好呢？这里要先纠正两个误区。
第一个误区：逢年过节送。每到过节的时候，比如中秋、端午、元旦、春节都是送礼的高峰期。很多人送礼也都选择这个时间点前后来送。这些时间点送礼，太过刻意、痕迹也太明显。而且现在各种纪律抓的这么严，每到过节的时候更是紧张的时候，更有的单位直接发短信提醒要洁身自好。你去送礼，别人未必收，因为风险太大了，别人看到暗中举报一下，你就得不偿失了。退一万步来所，真有哪个不拍死的，这个时候敢收，那么你送，别人也送，你这个送礼的效果就不是太明显了。这样就显得你送礼好像是例行公事一样。当然这是打个比方。所以这第一个误区是逢年过节送礼，不是不要送，而是说尽量避开高峰期那几天。
第二个误区：临时抱佛脚送。这个理解很简单，你平时不注重关系的培养和缔结，有事的时候再去送礼，那么这个事情的性质就变成了利益交换。那么这个时候你送礼，是为了办事，你送的东西，要对自己这个事情进行估价。比如说你想升职，平时你和领导不怎么热络，这个时候你送礼，带着烟酒茶三件套去，你当领导是叫花子打发？你要送的起码是升职之后一到半年收入才能搞定。但是如果你平时注意培养关系，时不时送个小礼物，可能你就不需要这么费周章了。
收你的礼的人会想，你平时不送，现在知道他的重要了才送。反向说明你平时对他有所轻视。那么对方凭什么要收礼，凭什么要帮？还不如选个平时对自己表较好的。甚至对方会想，你以前都不知道培养关系，现在需要了才临时抱佛脚，多半也是个不懂感恩的人，这次 提拔了你，搞不好你会以为这是送礼的作用，以后就翻脸不认了。这也是为什么临时抱佛脚多半没用的原因。而且，你临时抱佛脚，平时关系不到位，别人对你不是很了解。不了解就 是不太信任。那么对方在帮你的时候就要考虑到风险的问题。甚至很多时候，别人因为和你关系不到位，宁愿少招点事也不想帮你。但是如果你平时关系铺垫到位了，关键的时候送礼拜访一下再一说想法，事情就顺其自然的给你办了。
所以说，不管你是混职场还是体制内亦或是其他地方，只要你选择了走送这条路去破局。那么对于那些将来有可能要送礼求人办事的，你就要提前铺垫好，平时送送礼，别搞得需要临时抱佛脚。
很多人看到上面两点，觉得节日和办事送礼既然是误区，那么什么时候送礼？这里不是 说节日和办事送礼是误区，而是说这几个时间点，未必是最好送礼的时候，送礼选择的时间点，其实不在于看你选什么时间送，而在于你要随心、随机会，甚至说创造机会去送礼。
比较好的时间点，比如对方过生日，这就是一个很不错的时间点。当然，这是从对方的这个人的角度来说。亦或者，比如对方家里有什么喜事，小孩读书、工作、结婚之类的，都是一个好机会。
再比如，对方帮过你、给你帮助之后，你可以找个机会去送礼，表示感谢。这是从事情的角度来。就像是你去庙里上香还愿一样。当然这里有两层意思，一种是对方的确给过你帮助，你作为感谢送礼。还有一种就是“设局”，这个是怎么回事，后面你会提到。
所以说送礼，尤其是什么时候送礼，没有个具体定数。核心一点是，这个人在这个时间 段比较愿意接受你的礼物就是好实际。具体什么时间合适，你要结合你的情况，这个没有个定数。尤其是以铺路培养关系，送礼的时间选择就更要随机化、见缝插针的去送。这样才会让别人感觉，你这个人不错。而不会觉得你是在故意巴结他。
送礼第四问：送什么东西才能物超所值？
提到送礼，很多人想的可能都是官场那套，比较倾向于利益交换那种。这里我不想深入的去说利益交换的送礼。这里先简单的提几点。利益交换为基础的送礼，你想别人把这个利益拿出来给你，那么你送礼前期铺垫关系要有，中间要有人做局给你做侧击，后面要收尾。 所以送礼分三段，每一段送的都不一样。但是基本上就是你谋求的利益越大，你拿出来的东西越多，别人越能感受到你的诚意，因为这是利益交换。如果你拿个烟酒茶想让别人给你一个项目，那你还是省省吧。
送礼主要的还是基于关系培养铺垫，人情往来送礼应该送什么东西？首先说忌讳。这里的忌讳无非就是现金、贵金属、银行卡。因为你既然是为了培养关系， 那么送这些指向性太强的东西，这会给别人非常大的压力，别人不会收，也不敢收。咱们中国人情往来更多是对方办红白喜事随份子。平时接触交往培养关系，你突然送别人现金一类的东西，别人会想无事献殷勤非奸即盗。这反而会对你心生提防。所以现金、贵金属、银行卡这一类的东西最好不要送。
那送什么东西呢？这里思维不要狭隘，可以广一点、发散一点。大致有四个角度。
从对方本人角度。所谓对方本人的角度，那就很好理解了，简单的来说就是投其所好。对方喜欢什么你就送什么。具体是什么，重点在与你平时的观察。比如，我有个朋友去台湾玩，带回几瓶金门高粱酒，正好他领导喜欢喝酒，就送了领导几瓶。这就是投其所好，你想送礼的人，不可能没有什么爱好，只要你细心观察一定有。如果没有那么你可以试探，总会摸出来。
从对方家庭角度。很多人送礼，都是针对对方本人。其实思维可以广一点，对方的家庭其实也可以纳入进去。比如对方老婆、小孩喜欢什么、需要什么。你趁机送点什么过去，难 道对方会因为你不是送他自己的，而对你有意见？而且还有另外一个心理因素。如果你送他本人，那么会拒绝，因为他的理由是他自己。但是你送个他家人，那么他心理上会有一种侥幸（或者说给自己找借口），送的是家人，那就收吧。所以为什么很多贪官因为家人而把自己给搞进去了，这其中的心理影响因素不是没有的。当然，我不是让你去行贿，而是说你在 平时铺垫培养关系的时候，送礼的范围可以适当的扩大一点。对方家人收了你的东西，平时 也说说你的好话、吹吹枕边风，同样对你也是有利的。
从事情角度。什么叫从事情角度？很多人以为送礼就是送东西，但是在我看来，送礼未 必要送东西，有的时候帮那个你想要铺垫培养关系的人，疏通一些他搞不定事情，这也是送礼。可能你会觉得，自己都要送礼求别人办事了，怎么可能别人会有我们能够办的事情呢？ 这个社会很复杂，的确比你层级高的人他有自己的关系网、人脉网。但是你敢保证，他的这些关系网、人脉网都能什么事情都能够照顾得到？同样你或许比对方稍微层级低了那么一点，但是你的人脉关系中，搞不好真能够有帮到对方的地方。所以，就你自己而言，你自己本人的确帮不到对方，但是你背后的人脉，以及这些人脉背后的人脉有却有可能。你可以通过整合这些资源，来帮那个你想要铺垫培养关系的人解决一些事情。
从物的角度。既然从人、从事情的角度都可以去拓展送什么。同样，反过来，我们可以通过送的东西来进行送礼。而从物的角度，其实大多数时候有这几个送礼之物的特点。
其一，就是应季的土特产，当地买不到的。我有个朋友他媳妇家就是在东北种人工人参 的。他就有一次给领导带了一根小人参还带着土的那种，但是是人工还是野生的谁知道呢？ 但是领导就很高兴。
其二，附庸风雅。你要是总送土特产难免就太刻意了，所以要换个东西，比如很雅致、有格调的东西。比如音乐会、演出的门票。就是一个不错的东西。
其三，外地旅游景点的特色。比如你去外面旅游了，你回去多半会给同事带点什么当地名小吃，东西不多就是个意思。那么给领导就可以适当的定制一下，比较好的特色纪念品。
其四，送名。在我看来，人都有欲望，要么就是喜欢钱，要么喜欢权，要么就是名。正所谓酒色财气功名利禄，没有人不喜欢的。只不过是喜欢的方式不同而已。有的时候你送礼 是不是一定要送物质金钱？未必，关键还是看对方看中什么。如果对方不看重这些，包括上 面这几个也不喜欢，那么你可以观察这个人，看他是不是喜欢一个图名的人。
所谓图名，其实并不是说他不喜欢利。而是说这种人知道名利，名在前，利在后。有名了自然就有利的。而你送利给他，送完就完事，这个利会被他消耗掉。而如果他有名了，利就会源源不断的来。对于这种人，你要送的就是名了。
当然，从物的角度来说，不止这么多。关键是你怎么去发现和利用的问题。送什么从来不是太大的问题，问题是你送出去别人接不接，会不会起反作用。所以你送之前要适当的进行铺垫，无论你是小送为了培养关系还是大送为了办事，这一步必不可少， 直接关系到你事情的成败。
送礼第五问：送礼的时候该怎么说？
既然已经准备好了，那么可以开始最关键的送礼了。但是，带东西找上对方容易、进门坐下容易，怎么说对方才容易收下呢？
这里有个心理要把握。送礼这个事情，看起来是我们给东西给对方，或者说是投资在对方还没有付出之前。但是正所谓无功不受禄，吃人嘴短拿人手软，你平白无故的给别人东西，别人收下了容易有心理弱势。
什么叫做心理弱势？比如，你有个下属，平白无故给你送了礼物你也收了，他工作中犯错了，你好意思第二天就骂他吗？你心里多少会想昨天收了他东西，转天就这样做多少有点不好吧。这就是心理弱势，不光是收礼的人有，欠别人人情也有，有和对方有私下的关系也会有。所以这个心理弱势，会在送礼的时候起到很大的作用。关键看你怎么去消除它。
送礼如何让对方收，千万不能让对方有一种占了你便宜的心理，因为这个会激起心理弱势。所以，你要反过来，让对方觉得收你的礼物是应该，反而收礼是为你好、收下礼物这件 事情本身就是在给你帮忙。这么说是不是有点贱、有点找虐的心态？没错，就是如此。既然 你选择了送礼，那么你就要把握这种心理，具体就是给对方找一个他能够收下的借口，然后说给他听。
你可能会觉得，这么做是不是多余？其实还真不是多余，如果你自己要做一件事，那么你要说服自己，给自己一个理由，难道你自己都不认可你自己还会去做？但是如果，你想让 别人做一件事你想做的事情，你能指望他自己找到理由来说服自己去做你想要的事情。这不 是不可能，而是说有难度。但是如果你帮他找好一个理由和借口，那么他就顺着你这个理由和借口做了。
那么，怎么说呢？到这里，前面的铺垫的作用就体现出来了。一般来说我都这样做。 有一次，我给领导送一点特产水果，我给领导说，这是我老家寄过来的，寄的太多了，给领导带一点尝尝。不说送礼，不说心意，讲明是老家寄来的，因为太多，所以领导帮忙尝尝，也算是不浪费东西。这个理由领导怎么拒绝呢？领导自己不吃？领导还有家人呢？除非领导对桃子过敏，你送给他水蜜桃，他才真有理由拒绝。
继续举例子，我有一次出去旅游。带回了一些特产和纪念品，专门搞了给了几个给领导。 然后我对领导说，去 XXX 旅游，看到 XXX 东西很有特色，带了几个送给大家。这话一说等于所有人都有，不是你一个，你可以收。当然，至于别人的是好是坏，那还不是决定权在你手里。难道领导会去看别人的和他的有什么区别吗？这里就用了一种从众的心理，既然别人也收了，那我也收了，反正不是什么大不了的东西。
再补充一点，送的时候，也要看东西的大小。所谓大小就外形体积。如果在办公室或者公开场合，你送的东西比较大，你送过去知道的人多，绝对背后有人给你嚼舌根，领导也不好收。而且从另外一个角度，这么大的东西，你送到办公室，别人带回去也困难。所以在办 公室送的东西要小。所谓小就是你一个公文包里面就能装的下去，对方也好收纳。
那么大的东西怎么送？最简单直接的就是你和对方沟通好之后直接送到对方家里。如果相对小一点，比如一箱水果、酒水之类的。那你就问可以问对方是放到车子里面还是给他送到家。比较流行的就是让对方给你车钥匙，你帮他放到后备箱里面。
如果是求对方办事呢？聊聊之后，说说自己想法、困难，然后点名希望对方能够帮帮忙， 就差不多了。当然，如果直接利益交换，那么直接提要求就行了。这里不去讨论。也不做深入。
记住一点，除掉利益交换式的送礼，其他形式的送礼，你要弱化送礼又要强调送礼。所谓弱化送礼，是你不要反复给对方所送东西给他，对方会烦，而且还觉得你在要挟他。所谓 强调送礼，是强调送礼的借口和理由，是为了强化彼此之间的关系和情感。比如，因为领导 帮我修改论文，我送了他一个玉摆件。我要弱化的我送的这个玉摆件，要强调的是领导对我 帮助的意义以及我的感想。让对方觉得收下理所应当，这就到位了。
送礼第六问：礼物不收，被拒绝了该怎么办？
送礼这个事情，送不送你是你的事，收不收是别人的事。所以送礼最后无非就是两个结果，收和不收。收了自然我们不去说，让对方收也是我们的目的。关键是如果你送礼给对方， 对方不收怎么办？先看看为什么对方会不收？当然，下面所说是排除了对方是那种油盐不进的人。
从关系角度而言。对方觉得和你关系不是太熟，亦或者他与你打交道少。所以就不收你的。如何判断是这个原因，其实就看你和他联系、认识多少时间就知道了。这个也是最容易、 最容易理解的。解决这个办法就是继续铺垫。
从东西的角度而言。你送的东西太过了。如果你送的东西太贵重了，别人收了会有心理压力。比如你对方一个很贵重的东西，对方收了，心理上多少有点弱势，正所谓吃人最短，拿人手软。这个时候你提个什么过分的要求，比如借钱借 10 万，对方就不好意思拒绝了， 只能说自己没有这么多，能不能少借一点。但其实别人就不想借，因为收了你这个贵重的礼物，不好开口拒绝死了，在强撑着死要面子而已。为防止这种事，所以就干脆看到你贵重东西不收，免得你开口之后自己没有转圜的余地。
从时间的角度。所谓时间的角度其实在之前已经提过。比如节假日以及一些时事政策推动前后，本身就是风口紧的时间窗口，你来送礼，别人不就是在风声紧的时候“顶风作案” 了吗？他收了就是给自己找不痛快，万一你录个音、偷个拍怎么办？平时收大事化小小事化了。在这么敏感的时候收，问题就严重了。
从环境场景的角度。送礼要看场合，所谓场合，要私密，要不公开。十多年前的时候， 我在搞一个项目，当时来了一个公司现场交流，当场他给了我一个信封，里面东西不少。我立马推回去了。为什么？因为这家伙没眼力见，周围还有别人，给我这个东西，不是在搞我吗？我收了保准当天就回传遍全公司。后来他自己也知道自己做错了，事后邮寄给我。不过我直接交给领导处理了。所以送礼，如果对方不收，你要看你选的场合是否合适。而合适的地方其实并不是固定的。但是要符合几个特点，其一是没有外人在场，其二不是公开场合， 其三最好是只有你和对方在，其四这个地方比较让人放松不紧张。所以为什么现在有些人送礼搞利益交换直接去高级的洗浴中心。一来这个地方私密，二来大家衣服一脱光不溜秋的， 水中一泡，就不怕你有录音了。三来洗浴中心本就是让人放松的地方。
从事情的角度。你送礼如果是为了培养关系，送点小东西。基本上你都能送出去，这不是你要考虑的。但是如果你是为了办事，送礼对方不收。而上面这些问题也没有，都到位了。那么问题的根子出现在这个事情上。俗话说，受人之托终人之事。你送礼，把东西一送，对方不收。无非就是这几种可能。
一来，他做不了主，你送给他也没用，这样的话他收了又帮不上忙，那不显得他贪得无厌吗？二来，事情已经定了，改变不了。这个说明你送晚了，亦或者本身有内部交易早就内定好了，就算你送也没用。三来，这个事情难办。
对于第三种，所谓难办不是办不了。往往有两种意思。第一种就是这个事情的真的难办，对的确没把握做成。没把握的事情，收了你的东西，没给你做成，那不就等于是自己打自己脸了吗？第二种就欲迎还羞了。什么意思呢？就像淘宝的双十一活动，本来卖 100 的东西， 先给你提到 200，然后再给你说现在降价到 120，然后再给你一堆劵。最后你用 105 买了这个东西。说白了就是贪，就是想要你多掏一些东西来。
所以，对方假装不收你的东西，然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成，于是你就要多送东西。出现这一种情况，要么就是你摊上了一个老贪，要么就是你送的东西太寒酸。所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然，到底是真办不了还是给你暗示，具体情况、具体分析。如果对方有一定权力能够最终决定，这样说多半就是后者了。
以上，简单的说了一下对方不收的原因。那么如果我们遇到这种情况，送礼给对方，对方不收怎么办？这里还是有几个方法根据不同情况、不同人来针对性运用。
第一种，顺势丢下走人。你送一些东西给对方，不是那种太贵重的。对方说不用了让你 拿回去。这个时候，你直接找个地方一放，然后对他说：“这个就一点心意（不是什么贵重的东西），我就放着了，您忙我先走了。”你放下东西这个动作，其实就是做成一种对方收的既定事实，对方一看也不会太过坚持让你拿走。但是这个方法，如果用在一些小东西、不是太贵重的东西就可以用。
第二种，提供选择题。比如我带了一箱特产水果给领导，领导也说不要。我也没说这么多，我直接问领导，是给你搬过来放到办公室，还是放您车上呢？结果领导说，你这么客气干嘛，然后把车钥匙给我了。其实这个原理还是我看文章悟出来的。其实这是一个心理学上的选择问题。人都惯于在已有的选项中进行选择，选项越多，选择越难，而且极少数人会在现有的选项之外进行选择。举个简单的例子，你去饭店吃饭，给你一本菜单，你会点菜单之外的菜吗？基本上没人会。
所以，一般人送礼的时候，是送不送的问题。而我不说送不送，我直接把收不收的问题，转变为你收了放哪里的问题。或许被送礼那个人此刻正在盘算倒是收还是不收，但我直接把他的思维调动，转到放哪里，而放哪里的前置条件就是他已经收下。这样对方收下的可能性会增加不少。如果你的东西属于相对大件，用这个办法很不错。
第三种，走人。还有最后一种情况，对方就是不要，就是不受。这时候你怎么办？是不是很尴尬站在那里？所以，遇到这个情况，你和对方退让了几次，对方坚决不收，那么你也不要再纠缠，不收就不收下次再找机会，稍微再坐一坐聊聊天就走人。
但是这里你还可以再做一次尝试。如果你是进门带东西，直接点名送给对方，对方不收，那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。走的时候，假装不带走，看对方怎么反应。如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去，可以再推让一两次，不行就带着走人。如果是你最后走的时候提出送这个东西，那么对方拒绝，你就没有转圜的余地了。
所以，送礼对方不收不是什么大问题，不收就不收，下次再找机会就是了。不过对方这 不收，需要多反思到底是那个环节出问题。下次再送要稍微隔一段时间了，中间该铺垫的关系还是要继续铺垫。
好了，因为篇幅、时间有限，关于送礼先说这么多。送礼这件事其实本身并没有好坏之分。而你也没必要觉得送礼是什么低俗不好的事情。其实对送礼有偏见，正确与否不应该聚焦在送礼这件事上，关键还在与你送礼是为了做什么。
