什么是战略部署：
战略部署也被称为政策落实或是目标方针展开。顾名思义，战略部署是用来实施百思特网企业战略的主要工具，当然这个工具并不保证我们企业所实施的战略是正确的，它只是保证已经制定的战略怎么能够更好的落实，更好的执行。战略部署是对于流程和行为的管理，而主要不是对目标和结果。
对很多企业来讲，我们都希望不管是形势好的时候，还是在形势富有挑战的情况下，能够使得自己企业的业绩获得持续的增长，和竞争对手相比较能够有卓越的表现。战略部署就百思特网是让我们通过选择、通过调整、通过设定优先级，然后进行检测、监控，能够显著改变我们工作，为实现完美、绩效的突破性的创意，提供可靠的保证。简单来讲，战略部署就是通过行动，把目标转变为成果。对我们企业管理者来讲，对我们企业来讲，战略部署有极其重要的作用，我这里列出来有五个重要性。
1、战略部署可以保证企业内部各个组织、各个团队、各个部门的行动高度的一致性。
2、战略部署可以让我们的企业把有限的资源专注于有意义的活动。
3、战略部署是用突破性的思维帮助我们企业的流程持续改进。
4、战略部署是用来监控和改善现有流程和行为的表现。
5、战略部署可以帮助我们企业实现大幅度提升成功的目标。
战略部署有很多优势，其中一个很重要的优势就是专注，战略部署确保我们企业的管理者、企业的员工能够专注于那些影响关键财务指标的流程，举例说销售收入、销售利润、库存周转、现金流量。战略部署不会有太多的新主意添加到我们日常管理当中。战略部署也帮助我们避免琐碎的多数，而专注于关键的少数。
战略部署过程中面临的几大挑战：
第一：上下各级互相担忧
企业管理者往往不知道他们下面的员工整天忙碌的是什么，忙碌的工作是否有成果，是否对公司的转型、对公司董事会和管理层年初制定的目标有所帮助。与此同时，大公司里许多一线员工也不知道他们为什么要这么忙忙碌碌，不知道自己辛勤的工作与公司的目标有没有直接的联系。
第二：浪费员工的才华
许多人认为管理层的职责是教导员工按照他百思特网个人一贯的方法去解决问题，因此未能激发员工运用他们的智慧去找出问题的根源，做正确的事，在锻炼中得到成长。
第三：简单问题复杂化
部分管理者认为只有提出复杂的解决方案才能显示他管理的深度和个人能力，因此容易把简单的问题复杂化，把复杂的问题长期化。精益思维中最重要的一点就是追求简单与实用的精神。
第四：重规划轻实施
许多企业管理者对中长期的规划，特别是长年度规划极为重视，他们会要求公司的全体高管在繁忙的日程中抽出专门的时间，少则一、两天，多则三、五天，研讨组织的战略，甚至花费巨资请外部的咨询公司编制出厚厚的巨作和上百页的PPT，却很少有人跟着了解计划的实现情况。
那么，我们该如何开展战略部署呢？
第一步-确立目标：目标要少数重要，要准确有效，要考虑众多因素然后提炼出重要的3-5个，目标一定要利于理解且所有的参与者都赞成。
第二步-选取流程：和业务、指标有关的是哪些流程，比如提高销售收入，可能和销售人员的招聘、管理有关，可能和开发新的产品有关，可能和怎么开发新的经销商有关。要选定相关的流程。
第三步-定义指标：定义与我们的流程、行动相关的各项指标。
第四步-确定资源：任何一个行动、流程改善都是需要资源（人力、物力、财力）。
第五步-逐级行动：行动是目标方针展开最重要的部分，项目管理可以帮助我们进行更好的跟踪行动计划。明确谁做什么，什么时候做，什么时候要核查进展。
第六步-审核记分卡：定期每季度、每个月甚至每星期审核一下行动的进展、成果和差距。
第七步-对策：如果一个行动、一个流程没有达到目标，要进行分析。
编辑：刘盈盈
责编：钱君
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